故事大全演讲稿栏目为您提供各种优秀的经典的新年演讲稿，快来品读新年演讲稿:新年动员大会发言稿
这些活动的开展，充满人情味大力增加了工作信心，激励了工作热情，其品位之高、形式之美，充分展示了我校师生的文化素质，带来的影响是经济物质无法替代的。一年来活动多、关心多、热情多，因而广大师生精神面貌焕然一新，特别是五年级组和四年级组在文化建设方面有浓厚的氛围;五年级组充分利用组里的两块黑板，发挥各自的他特长，写的写，画的画，共出了4期黑板报，内容主要包括：新学期寄语、人生感悟、对联、诗歌、书法等，全体教师积极参与，提诗作对，好不热闹;四年级组也利用黑板画上了精美的卡-通画，办公桌椅摆放得非常整齐，让人有一种清新的感受。一系列工作的和活动的顺利开展有力地推动了学校文化建设和文明程度的提高。
二、提倡人性化服务，规范化管理，教职员工和-谐相处，爱岗敬业，团结干事的氛围逐渐浓厚。
学校质量的好坏，关键在管理，年初我们提出了“人性化管理，规范化服务”的方针，在管理中本着“政治鼓励，考核激励，经济奖励”的原则，根据“目标激励聚人心，依法治校扬正气，全员培训强整体，重点培养树典型，特色创建兴品牌，全面育人塑形象”的思路，因而在管理中我们出台完善了各项制度，在日常工作中重点抓落实，抓执行，抓督导，促进构建和-谐平安校园，以此推进各项工作的开展。
健全了由值日领导带领值日师生组成的值日检查的网络，做好一日常规检查、评比、公示等工作的制度，除行政值日的领导外，每天各年级组派出一名教师参与学校值日，主要负责本年级学生的日常行为的规范管理和午间安全巡视等工作，实行流动红旗的评比，学校行政领导坚持每周执行2至3次不定时进行全校性卫生、教师坐班、下操、课堂督导检查制度，及时进行登记，纳入每月考核和年终年级组考核。
在管理中，我们是实行了校长蹲点包组的工作方法，及时协助、指导年级组长工作，同时大力培养年级组长管理工作能力，提高组长管理地位，在管理中我们经常开展沟通工作，及时掌握情况，加大服务力度和速度，一年来，大多数教师识大体、顾大局、守纪律、勤工作，使一小出现了爱岗敬业、团结合作的可喜局面。
有些年级组的教师虽然年纪偏大，但除特殊情况外很少有迟到、早退和请假的现象，带病坚持上课是常有的事，有相当一部分教师在完成自身工作之余，还承担了代课的任务，但是他们都毫无怨言;有部分教师长期坚持提前到校，组织指导学生早读;走进有些老师的办公室，能感受到和-谐的气氛和浓厚的干事氛围，年轻教师主动承担值日工作，充分发挥各自的优势为年级组、为教学、为学校出力，正如五年级组的座右铭“爱干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是精”。
三、以德为首，育人为本，促进学生优良品行养成教育成为一小持之以恒的特色。
德育是学校实施素质教育的重要一环，处于学校教育工作的首要地位，它是贯穿于学校教育全过程和小学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。学校始终把学生的思想道德教育、行为习惯培养作为首要工作来抓，做到既教书又育人。
首先，抓好班主任队伍建设，构建班主任队伍科学管理的机制，履行班主任岗位职责，严格考核，对优秀班主任给予表彰奖励，在学校经济拮据的情况下，增加班主任津贴，在各项经济活动中我们明显偏向班主任，这些工作的开展进一步提高班主任工作的积极性。在学校各项比赛，大部分班主任老师都能带领学生认真参与;有些班级把学生的塑料瓶、盒子、废纸都用袋子装好，进行废品回收;有的老师为了让学生在家中睡好午觉，下午有精力去上课，采取家长签名的方式;有的老师为了转化适读生或成绩较差的学生，经常开展“说心里话”活动，并不定期和家长联系，耐心帮教;有的老师在班上建立起了图书角，发动学生自动捐款，共同欣尝;有的班级老师亲自带领学生出好黑板报，在教室办画展、书法展、作文比赛;有些老师经常带领学生清扫教室。有的班主任工作极为细心周到，待生如子，对学生嘘寒问暖。这些好的做法，举不胜举，正是由于这些老师的工作为一小赢得声誉，也为培养行为品行优良的学生打下良好的基矗
文章
- 看不过瘾？点击下面链接！ 【本站微信公众号：gsjx365，天天有好故事感动你！】
