其实给清华学生讲，也不是什么创业的建议，更多的是上大学期间怎么树立对未来的选择的一个方法论。
当学生期间，想法很多，包括我自己那时候，但是系统性太差，偶然因素对个人的影响太大。你听谁讲了一句话，印象深刻，觉得简直跟圣经一样，但是那句话未必是正确的。所以这个风险太大了，也可能他说对了，也可能他说错了，也可能他说的是对的，但是跟自己的实际情况不吻合，你走这一条路可能就得失败。所以还是要想清楚你能做什么，不能做什么。这点太重要了，你可以去实践这点，就得多看多聊，多实验，抓住任何机会，多做尝试。
龚宇表示，爱奇艺09年底筹建，比其他视频网站大概晚了半年时间，但与主流商业模式相比晚的并不多。(TechWeb配图)
我为什么选择做视频
我是AB型双子座，上升星座又落在处女座的人，有点性格“分裂”，又有点追求完美，任何一件事可能都纠结。任何一个事物，都要充分考虑两个方面的影响。
但百度邀请我过来做奇艺，我的纠结就很小。“你要找的正在找你”，与其说百度在找我，不如说我也在找百度。
在互联网大方向的判断上，我认为互联网有三个大方向，一个无线互联网、一个电子商务、一个新媒体。
无线互联网我涉及过，但是发现它的市场化程度比较低，受行业垄断的影响，市场空间非常小非常碎，有大的成功不太容易;电子商务我是毫无知觉，从来没做过，也不是自己的擅长;而新媒体方面，一直是自己从事的，经验、教训和感觉都有，但是图文的时代已经过去了，不管你做综合的还是垂直的，国内已经没有太大机会了，所以这块接下来就两个方向，一个SNS，一个视频。视频的机会先来了，那就先做视频了。
其实这里面还有一个小故事，跟李善友相关。酷6的CEO李善友原来是我的同事，三年多前他离开搜狐的时候，曾经跟我商量过要做什么东西，当时我力推他做网络视频。推荐他做这个肯定也是因为我对这个事情感兴趣了，隔了几年以后我又回来做了，一方面是因为兴趣爱好，一方面是从整个互联网行业发展的空间来看，网络视频是巨大的一块。
因此在做视频这个方面，我觉得我一直重新回来做的感觉。我的历程中好像一直在做视频。我不信宗教，不迷信，是个机械的唯物主义者，就是唯物得只信像数学这样的自然科学。但对于视频，我只能说，做视频是我的轮回。
最终百度找到我说要做奇艺，一拍即合，我自己也拿了一笔钱投资爱奇艺。但是带人又带钱跟只带商业计划书的创业，有什么不同呢?我觉得心态还是有一个本质差别。主观上都是喜欢并且相信自己做的事情是能够成功的。但是客观上，你带钱进来，是因为你有了一定的积累，一个是资金上的积累，第二个是经验跟教训上的积累，所以我认为自己要投入这件事是不会输的，或者说输得可能性很小，所以把时间跟钱都投入进去。
爱奇艺做视频晚了吗
对视频行业我是这么看的，虽然从整体上来看爱奇艺进入的比较晚，去年才进入，其他的公司都有三到五年的时间了，爱奇艺面对的挑战比较大，但是从细节上看，过去的视频的发展模式主要还是UGC(用户上传模式)视频分享的模式，到现在真正在价值链上起主导的模式还是专业视频模式，同电视台的模式是一样的。这种模式真正的起步还是09年初的事。所以爱奇艺09年底筹建，大概晚了半年的时间，跟主流的商业模式晚的并不多。所以对爱奇艺来说有挑战，但是这种挑战也不是不可逾越的。
我经常跟团队讲这么一个故事。我说你们别焦虑别急，就像两个人被狗熊追，我也在其中，那么我不用想我要当世界百米冠军或者比博尔特跑的快，完全不用，我只要比另一个人跑得快就行。你要跑的太快你需要的代价就高，但是又没有必要，所以我比同业跑的快就行。
所以同一部剧，大家代价相同的时候，大家全有的时候，我比别人浏量大。这件事时间长了我就必然胜利，因为我的效率高。
我们筹划爱奇艺，还有几个点，第一点是百度的优势，使爱奇艺拥有了全中国流量最大的视频的入口，现在百度过来的流量占到40%左右;第二点是充足的资金，可以非常及时地来补充支持爱奇艺的发展;第三点是团队的执行力，体现在技术和产品团队、广告营销团队，还有市场、内容等团队上。未来一年到两年，这三点还是核心的竞争力。
这些之外，作为媒体，网络视频的技术还是非常关键的一个要素。这是视频媒体和其他传统媒体不同的，传统媒体比如说激光照排排版，这件事已经是一个标准化的产品和系统。所以，技术对视频网站来说至关重要。而这种的技术能力，体现在持续性的创新上。
爱奇艺自去年4月份上线以来，也是一直在做创新。比如说黑灯功能，或者是播放记录功能等等。都是我们先有了，然后再过三到六个月回来看，主流的视频网站几乎每一家都有了。后来我们又推出了视链的新技术，为了保护这个技术，我们不仅注册了商标，而且还申请了专利技术。到目前为止，同业还没有做模仿的，这就是比较幸运的。
后来比如说刚才提到的播放记录，一般视频网站是记录在一个单机上的，我们现在是全打通了。比如说看一部剧我在用PC看，看到某一集30分钟的时候，我换成iPhone看，它可以PC的那个断点上接着看。然后我再换成iPad，用iPad也是用iPhone刚才看的那个断点上又接着看。
龚宇表示，“爱奇艺是我的下一个九年。”(TechWeb配图)
我的从容和焦虑
人非圣贤，孰能不焦虑。我有我的焦虑，但我又特别从容。从容来自于经验和年纪。
在我过去的十几年的新媒体经历里，我该犯的错几乎都犯完了，花的冤枉钱也很多。年轻人最大的资本是可以犯错误，而且可以犯很多次错误。
举两个例子，一个是过渡激进，一个是太过于保守。原因不一定是我造成的，但是一定是我经历的。
1999年创业焦点网，在成功定位之前，关于冒进方面的错误我们犯了两次。99年在三个月之内，从十几个人能涨到100多人。
那时候我刚毕业第三年，从管理的角度看，没有什么经验。大家凭着热情在干活，完全没形成一个机制。不停地开会，讨论那些根本不需要讨论的事情。你要请到行业的专家，或者是说有经验的人，可能人家几句话十分钟搞定的事情，我们可能要讨论三天。这是一种凭热情干活的阶段。所以第一个是盲目的冒进，然后把大量的资源大量的人干那些无用的事情。
到了2000年上半年的时候，我突然发现这种冒进是错误的，然后迅速减员。有一天我记得特别清楚，那天减到了只剩48人。那时候跟现在不一样，我们公司的员工一半是从中小学、国家科研所这种铁饭碗单位过来的。忽悠过来时，号称自己是有前途的一个行业，非常有前景的一个企业。但是过了半年你说业务不对，公司支撑不了这么多的队伍……因此，裁员非常痛苦。
但是很不幸，同样的错误，等我们自己认为找到正确的方向的时候，又犯了一次。公司在两三个月内，又从四十多人一下子涨到七十多人。然后没过一个季度，我们又发现是错误的，又裁员。同样的错误我们犯了两次，幸好没有第三次。
保守的经验是在进了搜狐之后。进的前两年，搜狐的品牌、各方面资源的投入等，对焦点网来讲是爆发性的增加，如果能充分利用起来是非常好的一个事。但是，我们因为作为大机构中的一个部门，受整体公司策略、预算等方面的框架约束，没主动去突破，显得太保守了。
当我们跟竞争对手比，我们是一个人，对方是一点五个人甚至二个、三个人的时候，我还有很强的实力去拼，但这个比例变为1：10的时候，我们只有眼睁睁地看着市场份额迅速流失。
回到我的焦虑。今年我唯一纠结的一个事情是版权价格的上涨，投入力度很难把握，投入少了市场份额没了，投入多了资金耗竭太快。不过现在来看，控制的还可以，基本上是合理范围内。
我做企业已经好多年了，所有的这些事情都在重现，明知道有困难，可能有一个沟，有一个槛，知道也得去走。
爱奇艺是我的下一个九年
有两个九年，是我人生很重要的记忆。
第一个九年，在清华从本科、硕士到博士，刚好是九年。我人生中最重要的一段时间是在清华度过的，清华对我而言有很深的感情。
我从清华得到最大的收获是我的学校、我的校友。这种校友关系还不是我们通常所说的人脉。在学校，相互学习，离开了以后，相互帮忙。这是一种凝聚力，很难用一个或者两个词来形容。或者说清华人的性格，就是大家有同一种风格，比如思维方式比较强调逻辑，相互之间认为比较靠谱，沟通成本比较低。
第二个九年，是从开始做焦点网到搜狐，也正好是九年。搜狐确立了我做事的风格。
有人问搜狐出来的人为什么创业的人比较多?我觉得，第一点是搜狐录用的人里面，有一批人基本素质的很高的，另外一个，搜狐在管理上给每个人的空间相对来讲比较大，不是强制化的管理，而是以单个人为主的管理，所以在工作的受到的锻炼比较大。当然可能还有别的原因，但这两点我觉得是比较重要的。
如果说还有没有下一个九年，我觉得爱奇艺会是我的下一个九年。
焦点从开始做直到出售给搜狐，是四年时间。爱奇艺如果做到第四年，出售或者IPO，都是有可能的。别人拿钱投资，我们拿时间跟精力做投资。无论你投入资金也好、时间也好，总是要有阶段性的回报。四年，就是这样一个比较合适的回报时间。但用四年的时间做事，做到一个阶段还行，如果要做一个完美的结局，四年的时间远远不够。
我现在基本上每周工作10个小时以上，经常超过12个小时，但是每周最少有一天陪家人，每周还会去游一到两次泳。而且工作以后我还喜欢上了收集民航客机的模型，还有一些纪念章，办公室里很多。
对于我现在的状态，我还是非常满意的，我的同学，很多去美国读书然后在美国工作，生活非常安逸。虽然我的压力比较大，工作比较忙碌，但是我觉得那种状态没有我现在的状态好，这个是跟个人的兴趣爱好有关。我想我是不会离开互联网行业的，除非退休。
(口述/龚宇 整理/王采臣 张睿)
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