第五十三章培训2
上文是给集成商和厂商培训的一部分内容，偷了个懒，肯定不全面，嘿嘿。后来俺又去了云南给最终用户做了一次培训工作。
培训中心点的选择和培训准备事宜(比如食宿、接送车辆等)我和周总事先通过电话提前搞定。以为这次不会出现意外了吧?结果，TNND，培训点的领导和俺要钱，还是那一套，你们公司那么大，应该支援我们一把!我日啊!不过这次我表现很NB，没请示程总，只在饭桌上说这是小事，回头我研究一下给你们反馈!
吃完饭，我和周总商量了一下，要求对方开具发票!然后可以支付一些培训地点使用费。NND，开发票你还敢多要?一走正规账目他们也没啥好处，最后一千多块搞定，从我的培训预算里边出了。
培训地点离昆明不远。很遗憾由于时间关系没有在云南玩，只是去了昆明的台球厅干了会斯诺克，去最NB的影院看了一个只有200年历史的国家拍的搞笑的《国家宝藏》。我和项目点的技术负责人关系不错，他总带着我去吃当地的小吃，反正是又便宜又爽，嘿嘿。培训过程没啥好说的，讲完了操作，操作完了讲。我能讲的我讲，我不会讲的让厂商讲。培训完了，弄个培训测试，让参加培训的哥们姐们签个字了事!
很有意思的是大理的一个哥们，平常一句话不说，每晚就是到俺屋里看电视，俺们都定的同样房间，没想明白为啥他非去俺那看电视，呵呵。两周的培训波澜不惊的结束，培训结束之后总得弄个把杯言欢吧，我和这哥们坐一桌，这下可见识了云南喝酒的厉害!
俺桌上五男三女，女同志喝饮料。我们五个老爷们整白的。菜刚上来，还没等吃，大理的哥们说，huo(喝)酒!还没等我客气两句，其它的四个爷们全干了，无奈，俺也干!可以小茶碗啊。。。。估计一下三两多。刚TMD的吃了一口菜，这哥们又说，huo!还是没等我说话，四个爷们又干了;第三杯，照旧。第四杯，可给了我说话的机会，俺说我不胜酒力，干不了多少，另外一个平日里同样沉默的彝族兄弟在俺身边又唱又跳，唱的还超好听!可惜俺听不懂，唯一听的懂的就是最好重复的一句，huo一杯，huo一杯。。。。。。我还接着想解释，那哥们又唱一遍，我靠，我说好，咱huo!一会的功夫，我们五个干了九瓶，估计连二十分钟都不到。。。。。。
男人不能说不行!我行，我很行!正NB的时候，软件厂商的任大小姐突然献身来了!我靠，我是把她夸成SUPER大牛，果然矛头全指向她，俺借机很不光彩的跑了。。。。。。最后结账的时候白瓶干了十五瓶。
难忘经历啊，哇哈哈。现在我一听HUO这字全身都哆嗦。
03、04年的项目经验正式把我锻炼成所谓的部门经理，部门经理是假的，不过我考虑问题的角度的确和一个技术实施人员甚至说与项目经理有了明显区别，一个项目前期的需求调研厂商渠道联系价格谈判、中期的方案制作及投讲标、后期的实施整体控制等方面全面参与，在程总的淫威下还必须先写出工作思路和整体安排。不过这些我感觉不是重点，最重要的是在参与项目的过程中和程总学到了许多东西。
前文说过，我们和老程每周都有酒话会，即使我没参加的省份投标，每一个投标过程中出现的细节和投标策略程总都会给我们讲清楚。程总最牛的是能始终把报价控制在入围公司的第三高，因为第三肯定就能分到一个标段。
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WORD已超过一百页，这次持续吹牛还挺TMD考验人的毅力和体力。再搞一章原来写的这个**项目总结，然后睡觉喽!
