第七十章找到突破点
黎明之前最黑暗。在黑暗中呆的久了，眼睛也会适应黑暗，甚至能看到一些景像，偷窥者除外，另加BS之，之里边有我自己，大家不必太于自责。
项目陷入循环之后我陷入和思考。人类一思考，上帝就发笑，秦总一思考，就TMD想睡觉。可惜睡觉只能解决生理问题却解决不了工作问题，要不俺还真想长睡不愿醒。
睡是睡着了，春梦没做成，居然在梦里又处理这个项目，看来真是日有所思，夜有所梦，梦中有日，必然梦遗啊。第四天，找高层领导，领导又喊了另外一个领导，我喊来了小姜。开始汇报，把难处轻描淡写了一下，把解决思路狠狠说了两三下，把领导的英明神武，武功盖世、世间无敌说了八万下。领导高兴的走了，说帮忙想办法。
项目总算有了突破口，就如同恋爱。能牵手，再以后的顺藤摸瓜，猴子偷桃什么的就不太难了。晚上继续台球，一边打台球一边思考，这个应该算加班吧?我的确太有奉献精神了!是不是把打台球时候思考这个伟大创新写到我的年终总结里?让领导吃惊之余感动一番然后再奖励我两万呢?一切皆有可能!联想，只要你想!
领导效率还挺高，第二天中午把我和小姜叫了过去，他居然写出了一个整体的解决方案，只剩下若干的填空题由我和小姜填上就OK了。小姜的任务是代码啊，功能啊怎么实现，俺这边简单，人员安排和实施周期安排。反正就我和小姜两个人，周期就按客户的周期定，随便编了张三李四马五狗六N个人名，把方案提交之后接着和领导汇报。
领导问，项目周期能完成吗?不能。为什么?没人。和你们领导申请啊?申请也没人，能用上的，可能用上的我都问过，但现在都投入到其它项目中去了，北京一人没有啊，就还一个牛大，一个女商务，还有一个顶两的秦总。其他的资源呢?也有，**省、**省、还有**省有实施其他工程的人，如果可协助实施，可少去三个地。哦也，领导说，其它还有什么想法吗?
有啊。怎么会没有。嘿嘿。我和所有用户都通了电话，顺便问了一下哪一个地点离他们最近或者交通最方便，我根据用户的反馈情况制定了一个实施路线，我想通过合理的路线分配减少实施工期。然后我把实施路线图给领导递了过去。领导就是领导啊，居然大部分地方都去过!领导帮我修整了一下实施线路，说，下周一和客户进行实施方面的启动汇报，周一上午你和小姜一起过来吧。嗯，没问题!还有个事，领导。啥事?小姜工作经验销差，能不能把实施过同等项目的张大侠一起叫上?OK!
与客户汇报没啥好说的，就是吃，喝，抽，喝，喝，抽。几个循环下到头，客户同意了实施方案，我也拍胸脯保证按期完成，简单扼要的说了一下假的实施人员配备，。想想自己真无耻，打死都按期完成不了啊。
总结：
1.任何事情都有解决的办法，只要你努力的去找。
2.找领导汇报特别是寻求帮助之前，一定要有自己的思路和办法，即使这个方法并不是百分百完美。
3.只有困难才能鞭策你主动前进。
2009-4-21
【完】
