在电影也正在经历技术革命之际，也许资本雄厚的硅谷更胜一筹。很多人都认为，硅谷会买下好莱坞。如果在好莱坞与硅谷之间穿行，你会听到风投资本谈起Facebook买下WhatsAPP220亿美元的1/5，就足够买下价值40亿美元的Lions Gate或AMC Networks。Facebook还可以很容易地让这些内容成为独家。有时，也会听到他们谈论苹果购买迪士尼，就像在谈论购买一箱牛奶一样。在2014年《名利场》杂志举办的一场讨论会上，YouTube总裁苏珊·沃希基（Susan Wojcicki）以“谁拥有屏幕”为题发表了演讲，讲到了年轻消费者越来越青睐好莱坞不会制作的内容。她让听众看一看“Pew Die Pie”，一位瑞典游戏者录制的自己玩游戏的录像，他有3100万的订户。传统的人们谈起“Pew Die Pie”，就像几十年前祖父母们询问十几岁的孩童什么叫MTV一样。
2015年初，硅谷电商巨头亚马逊让洛杉矶电影业震撼：其电影部门宣布每年拍摄12部于院线上映的影片，把每部电影的拍摄预算从500万美元提高到了2500万美元。在4～8周之后，亚马逊即时视频（Amazon Instant Video）的会员即可在网上观看这些电影，使原本需要等待39～52周的院线电影在更短的时间内就能在网上看到。硅谷巨头显然已不再愿意依赖于洛杉矶来提供内容。亚马逊的方式是对传统影视产业链的冲击，大幅缩短了电影的院线窗口期，延长了网络发行时间；而从院线到电视至网络的发行链条上，发行时间直接决定着利益的分配，因而是各个环节的发行方不断斗争的战略要害。普华永道的一项研究报告称，电影发行的流媒体收入将于2016年超过DVD发行收入，于2017年超过院线票房收入，在视频网站上看电影将会在2017年成为主流。面对亚马逊、Netflix的强烈攻势，电影公司习惯了百年的商业模式有分崩离析之势：2010年，相对论电影公司协议承诺，制作的影片在院线发行后，将跳过电视网发行环节，直接在Netflix视频网站上播放，这是美国流媒体公司在影片发行大战中取得的一次前所未有的胜利。2014年，温斯坦影业则宣布将在Netflix进行电影的美国首发，这是电影公司第一次直接把电影的首映权交给视频点播网站。
大的故事是，硅谷的人成为新的技术和应用软件的中心，他们因此赚了很多钱。在加利福尼亚的地图上，洛杉矶曾经是电影、电视、游戏，更概括地说，艺术与创造力诞生的地方。在硅谷，则是APPs、软件、Apple、Google等诞生的地方，他们非常富有，也非常自我，很自我中心。这些加州北边的人说，我们是最好的，我们是最聪明的，我们很勤奋，而且懂技术，会制造软件。在南加州，人们生产的是世界上最棒的电影和电视剧，我们是内容生产者。现在加州的情况是，像亚马逊这样更偏北的公司，还有YouTube和Google，他们开始想，嗯，我们得更多地学习学习内容了，因为APPs和软件的商业规则正在改变。他们就开始在洛杉矶建立影视作坊，这样他们就能学到更多的内容创造。南加州人，比如华纳兄弟（Warner Brothers）、迪士尼还是唱片业，很多音乐家与电影人都住在洛杉矶，他们开始对这些人感到有些紧张，因为这些技术家伙开始觊觎内容生产了。虽然这有点夸张，但北加州的人确实感到害怕了——当他们研究影视、研究唱片业、研究Netflix的时候，他们发现，他们可能会失去这场战争。南加州的人则担心硅谷的人最终会自己成为内容生产者。这就像一场某种意义上的美国内战。一些人从南转移到北，一些人从北转移到南。与此同时，像万达这样的中国公司，则大量地买下电影院，迪士尼则在上海投资了37亿美元。理解北加州的技术人士是如何到南加州去获取内容的，这非常有趣。内容生产者则在努力寻找如何开发APPs，寻找电影业衰落的情势下，如何继续赚钱的良方。
故事的另一面，也非常有趣。人们过去认为，内容与发行渠道是不同的，但现在，内容与发行渠道不再是彼此独立的了。在互联网时代，我们互联出新的内容，通过跨媒体（Transmedia）的过程来讲述故事。它让你可以将一个故事以不同的方式叙述至尾：一个故事，有一部分在电影院讲述，一部分在Facebook上讲述，一部分在Twitter上讲述，还有一部分在电子游戏上讲述。非常有创造力的人们在思考，什么方式是讲述故事最好的方式。故事的一面，你需要坐下来看上两个小时，这是电影院讲述故事的方式；但也有故事的一部分，你需要与故事本身发生互动，而你讲述的故事与别人不同。人们讲述故事的方式，对技术来说，是有重要影响意义的。所以现在很多硅谷的人来到洛杉矶，学习讲述故事的新的方式和讲述策略，这对APPs、软件等技术的未来形态，都会产生重要的影响。
