亚马逊中国的CEO王汉华
在中国市场潜行7年的亚马逊到底厚积了什么,将薄发什么?
亚马逊中国的CEO王汉华,是一个儒雅而低调的谦谦君子。他总是微笑着,在谈论价格战时,他会怔住几秒,然后说,“亚马逊绝不会主动发动价格战,但是如果有人发动价格战,我们会毫不迟疑地跟进。”
在苏宁易购、国美商城和京东商城挑起价格战之后,亚马逊中国也于近期发动了降幅超过30%的周年庆促销活动。他清楚地知道,“在中国仅仅做好一家公司是不行的,还得会嚷嚷。”但王汉华连微博都没有,更别提“微博打赌”了。
他很想表达亚马逊中国的实力,但也只能点到为止,因为亚马逊中国只是其在美上市公司的一部分业务,不具备披露任何财务数据的资质。在亚马逊的财务报表上,你都无法找到关于“中国收入”这一项。
不过,当有人说“亚马逊中国去年销售额增幅是其全球的2倍”时(全球销售额增幅为41%),王汉华会立刻反驳,“我每年都是翻番增长。”根据艾瑞咨询提供的数据,2011年亚马逊中国的交易额为60亿元,目前位列中国B2C市场第三的位置;2010年的交易额为30亿元,该年度同样以图书起家的当当网交易额为22.6亿元,2011年当当网的交易额也不过增长至35.5亿元。
想起当年亚马逊中国的前身卓越网(2000年)和当当网(1999年)成立之后争当“中国亚马逊”的情形,不禁让人唏嘘一场。如今,被亚马逊收购了7年之后的卓越网已经将当当网拉开了一个身位,并于去年更名为亚马逊中 国。
或许是在告诉人们,“亚马逊中国才是中国的亚马逊。”以至于在京东商城内部已经达成共识:亚马逊中国才是最令人感到害怕的竞争对手。2011年,京东商城实现了309亿元的交易额和203%的增幅。与此相比,亚马逊中国的体量和增速都显得小巫见大巫了。那么,他们究竟害怕亚马逊中国的什么?
虽然亚马逊中国如王汉华一样低调,但那些沉淀多年的系统技术,以及那些从一开始便形成的顾客理念传承,都在默默表述亚马逊中国是如何复制亚马逊的。今年3月份,正式开始测试的“全球开店”平台,则更加坚定地告诉人们,亚马逊中国绝不只是一个中国公司。
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