中新网12月20日电 “双11”“双12”连续两场促销大战，掀起了电商本年度最后的疯狂。不只是传统电商，一些知名的团购网站也加入了这场战局，甚至喊出了挑战淘宝的口号。此前甚嚣尘上的电商入冬说也被满眼的繁华所掩盖，那么团购、电商的前景究竟如何呢?
虽然是电商们凭空创造出来的节日，但“双11”“双12”带来的却是真金白银。据淘宝网公开的销售数据显示：整个“全民疯抢”活动期间，淘宝网成交额达到43.8亿元。而国内知名团购网站F团，则凭借O2O消费模式，在可乐的单品销量上号称超越了淘宝网，成为团购网站的又一历史性事件。
正式入冬还是春暖乍寒?
2010年下半年，很多电商遭遇融资难等问题，舆论一片唱衰之声，认为电商、团购网站的冬天已经到来。甚至很多从业人员也认同这一观点。但也有部分业内人士对此持保留意见。
淘宝网副总裁、无线事业部总经理邱昌恒18日对记者表示，在他看来，目前电商不是入冬，而是春暖乍寒。他说，评价电商是否入冬，不要看舆论怎么说，要看客户怎么做。
这一观点与F团的看法不谋而合，在F团看来，团购目前的竞争确实过于激烈，并且造成了非理性的竞争，但这并不代表团购的模式有问题。最能说明问题的是现在这么多的商家都自愿报名来参加团购，这就表示团购对商家是有好处的。外界再质疑也没有商家的决定有说不服力。
事实上，对于电商的普遍唱衰，很多事由于电商自身发展失衡导致的。随着Groupon在纳斯达克股价狂泻，高朋网卷入假手表风波，拉手网赴美IPO急刹车，上千家团购网站停运，再加上当当网等知名网站屡次曝出单方面取消订单的情况，使得电商、团购网站屡次陷入舆论漩涡。
单就团购网站来说，不管入冬之说是否成立，但优胜劣汰，行业洗牌已在所难免。对此，F团VP温京军在接受采访时则说：“我欢迎洗牌时刻早点到来，事实上团购网站在中国并不需要那么多。团购网站过多会带来良莠不齐的问题，尤其是商家履约和服务问题。而早一点洗牌可以实现更好的资源整合，可以更好地解决这些问题。实际上，洗牌对于大的团购网站生存是有利的。”
O2O模式能否改变团购未来?
O2O的概念由来已久，在团购出现之前，O2O(即线上订购，线下消费)只是一个为实体商家搭建线上营销平台，使线下商务与互联网结合的商业模式，在中国的运行范围也比较狭窄，基本集中于机票、酒店，而团购的出现则为这一商业模式打开了一片全新的天地。
F团正是借助这一概念，打出了“挑战淘宝”的口号。
据F团方面透露，从12月12日开始，F团推出“全民疯疯疯团”活动，将大概每三天就分别在全国7个城市推出“五毛”商品促销活动，可乐只是其中的一种商品。F团的目标是在单品销量上冲击百万件，挑战淘宝，成为电商行业促销中的销量第一企业。
对于挑战淘宝网的举动，有业内人士认为，F团有制造噱头拉拢用户的作用。对此，F团副总裁温京军表示：“F团是一个还处在创业阶段的企业，我们愿意挑战淘宝这样的成功企业。团购与淘宝属于不同业态的电子商务形式，淘宝以实物网购为主的形式与F团以O2O本地生活服务业为主的形式共同组成了电子商务的经营模式。”
对于O2O模式，F团CEO林宁接受记者采访的时候也表达了自己的看法：“团购是一种爆款的模式，能够在单点为商家带来惊人的销量。这次的可乐促销，希望大家能够看到O2O这种模式和淘宝相比，完全是另外一种感受。所以我们想要将团购这种聚合的模式和淘宝模式，做个比较。我相信，当我们十多万的用户到线下超市提可乐的时候，会是一个历史性的时刻，商家会看到团购为他们带来的巨大价值。”
据阿里巴巴相关统计报告，2010年中国网络零售交易总额为5131亿元，占2010年社会商品零售总额约3%，可以看出90%以上的生活消费还是依靠线下的传统渠道完成，由此可以看出团购这一O2O模式在中国的前景是可观的。
有分析称，如今的电商行业已快速分化成了两个方向：一种是像淘宝这样的传统电商，其核心竞争力主要体现在线上的运营能力，占到了实际布局的7成左右，对网络平台依赖性强。而另一种则是像F团这样的生活服务业电商，其大规模的、庞杂的线下运营能力较为突出，且并不拘泥于网络平台，其线上线下的均衡实力布局更为合理。
不管是哪种方向，充分竞争的受益者肯定是消费者，对于团购网站挑战淘宝的做法，我们大可持积极的态度静观其变，最终成功的模式肯定是消费者认同的模式。
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