年初顺利拿到视频业最大规模单笔投资
因为视频大家知道，我现在说没有两亿美金基本上视频行业不要去玩，因为我们进来都是跟腾讯、搜狐、新浪，什么百度之间跟他们去较量。如果一般企业基本上没有办法去跟它玩。所以两亿五美金什么概念呢?大家也知道，这是中国全球视频行业里头最大规模的单笔融资，这是youtube之后，在视频行业没有看到过，而且一般的上市当时土豆上市融了1.7亿美金，优酷上市融了2亿美金，我们是2.5亿美金还没有上市，所以这应该来说我自己觉得是可以打12分，真是坦率说不仅是十分满意，是十二分。我自己都觉得好象是有贵人来帮你，就谈了这么一会儿，就拿到这么大一笔资金，而且是自己当时都没有觉得预料到的，这么大一笔一种投入。所以投入完了以后，我们实行了叫做核聚变三大战略。这三大战略，当时拿到投资以后我是要把投资的事情，今天可以给大家介绍这盘棋下得非常漂亮，我一般没有对外讲这个事情。我1月7号拿到投资，我没有对任何人讲，我们全公司开大会，因为大家马上要放假，过年了嘛。我就给所有公司员工说，第一我给所有公司员工送了一个红包，当时开员工大会的时候，从来没有过，我们员工大会首先是发奖，有些领奖、抽奖，搞完了以后。我说这样子吧，每个人领一个小小的礼物，大家觉得小礼物嘛，最后就每人拿一个信封，结果一打开，每个人五百块钱。公司有好多人嘛，一下子大家觉得我们公司发了好几百万出来，哪来的钱，我们每天在亏损，哪来的钱?我说大家好好回去休息，回来以后我说有一条，每个人的业务指标必须乘以三倍。当时很多员工觉得紧张，三倍怎么翻，我说今天我们给你一个红包以后，回去休息，回来以后必须三倍。因为当时我们已经拿到资金，我们对于任何业界的人没有介绍。什么时候我们公布这条消息呢?我们等到大年初一，农历2月3号的时候，农历大年初一，我们当时把纳斯达克时代广场全部包下，全部是PPTV的广告，广告语写得很简单“向全球华人拜年”。然后我发了一条微博，我们融资2.5亿美金，大家觉得他在开玩笑。后来一问好象真这么回事，后来大家觉得真是拿到2.5亿美金，所以我放到这个时候。
PPTV启动聚合计划 大规模收购隐私版权
放到这个时候大家知道我在干嘛吗?当时组织三个团队，因为我知道内容版权会增加。昨天在互联网大会放了一个消息，今天发布出来。我启动了一个内部的叫聚合计划，我兵分三路，大规模的收购隐私版权内容，因为我觉得后面这个版权，首先不仅仅是正版化，而且版权的内容价值会飞涨，当时我们就大规模收购版权。今天我告诉大家，我们版权现在目前整个行业里头，我们拿到了一百部的独家剧，五百部电影，一万五千集的电视剧，一百部独家剧什么概念呢?中国如果像浙江卫视、江苏卫视，这种顶级的卫视台，湖南卫视等等，一年有15部首播剧已经了不起了，我现在有一百部独家剧。仅仅是今年，明年、后年主力的独家剧都在我手上，版权资源基本上市场已经形成垄断地位，形成垄断的时候，我没有告诉任何一个人。如果你讲的时候，大家就会抢，最近我知道搜狐兄弟开始抢剧，还有很多地方，优酷开始挖，开始来抢这个剧。因为我当时不想公布融资，因为一公布这个剧的价格就会涨，所以我们先不讲，先把这个内容先拿到，前面一直低调了六个月。今天六个月之后我才公布告诉大家，我们实际上在影视剧上面，PPTV已经形成行业相对的垄断的地位。这是当时我们打的一张牌，这是当时的一个故事。
刚才谈到我们公司的战略是叫核剧变，我把核聚变讲完以后给大家开始提这个问题。以前大家知道讲课讲东西讲得很多，我可以一直侃下去，如果你们有时间的话。PPTV在做视频行业里头，今天我刚刚来之前，我特地为这个东西做了一点准备。我在搜狐微博上发了一个微博，大家可以看一下。我手上是三张王牌，如果大家以前喜欢下围棋，下围棋第一步是布局，第二步是对杀，第三是收官，收官基本上把残留的什么东西给他解决掉，如果下围棋的话。实际上做企业，如果做大企业，实际上摆一个局，这是非常重要的。我们公司现在的三张王牌就是核剧变三张王牌，我们打的战略就是核聚变。也可能跟我以前搞联合国当时给核能原署做顾问一样的核聚变。我们今年初发表了核聚变这个战略的三个战略。核是什么呢?就是我刚才说的建第三张网，目前我们在中国和全球建了180多个数据中心，非常大规模的投入。目前实际上这是一个叫云中心，PPCloud视频云平台，这个平台是可以承载非常海量的影视剧内容，而且要高清流畅，能够支持从1.3寸屏幕到130寸的屏幕。1.3寸就是手机，130寸就是家里电视机和投影仪，做不到这一点，我估计视频网站将来的技术最后就遇到瓶颈。如果它做不到这种清晰度的话，现在视频早期大家觉得模模糊糊大家讲究着看着，以后我估计VCD时代早就淘汰，随着大家要求得越来越高，一定是看DVD，还有什么蓝光很高的质量，所以你的平台水平要非常强。
好在大家知道PPTV是一个技术性本身很强的DNA的公司，也是从微软过来，也是一个技术型的人。所以我第一要把平台建好，目前我们基本上我自己到北美转了好几圈，我到Google，到微软，把那些非常优秀的华人把他们招过来。现在在我PPTV的技术团队里头，我敢说真是一个梦之队，技术人才基本上从Google、微软挖过来以后，包括现在国内一些比较优秀的企业，像阿里巴巴，百度非常强的技术人员挖到我这边去，因为他觉得做这个事情过瘾。视频云平台PPCloud ，而且我们打造全球的一张网。目前这张网的搭建，我非常欣慰的是今天可以跟大家说，我们现在Ipad在中国的渗透率达到77%，Ipad用户有77%安装了PPTV，iphone市场占有量我们第一。全亚洲我们目前视频流量，我们整个网络占我们PPTV的流量全亚洲排在第四位，全拉丁美洲排在第八位，全欧洲排在第五位，中国唯一一家互联网进入全球的三大洲排行前十名。在中国视频行业界我们现在进入前三强，现在已经把目前在中国互联网行业里头，在视频这个排名大家可以看到，已经开始转变。因为我开始把以前PPTV经常是一个客户端我们去年开始做了网页端，网页流量在这六个月里翻了六倍，我现在把网页客户端全平台加到一起，现在是我们中国视频整体排名前三位。现在目前在这个行业里头，现在有两家拥有这个技术，既有客户端又有网页端，现在是我们和腾讯，其他的要么是全是网页端，要么全是客户端，如果同时做网页客户端的，现在目前只有我们还有腾讯一家在做这个网页，同时我们不仅是网页端，刚才说了我们Ipad，我们iphone还有将来的家庭电视机，进入家庭终端。我现在做了一个非常大规模研发团队，在筹建这么一个规模，因为刚才已经谈到我们公司目前规模在整个视频行业目前是第一大。这是我们当时谈到的核，我们叫做核聚变的核战略，就是建造你的视频云平台，一定是支持多终端的。
第二，就是我们的聚，就是聚合计划，现在聚合计划1.0版本就是独家收购大量的影视剧内容，这个刚才谈到了，现在有一百部独家剧，基本上在今年、明年、后年已经吃得非常饱了，这个剧已经足够了，这个是当时的聚合计划。
第三，就是变，实际上我们在提一个词，如果说这些视频网站只是做一个电视台的转播，我认为永远成功不了。相当于把一个人民日报搬到人民网上，你觉得成功了，那只是互联网的一个初期的做法，改变一个渠道的分发。但真不能让你企业成功。所以我们变是在做什么呢?我叫做从电视的网络化，我们就是把电视重新搬上网络，转变为网络电视化。这是一个什么概念呢?我认为到了网络以后，你应该有一种新的内容形式吸引大家来看，不是多一个传统电视台的什么剧，一个什么节目。你应该有网络上一种新的媒体特色，新的媒体内容形式和它的运营模式，这种方法你才知道网我必看PPTV不可，而不需要看一个电视台。今天正好电视台错过了，好遗憾，PPTV看一下，这个我是不希望大家做的。而是我就要在PPTV看这个东西，当然希望将来是多终端能够结合的一种方法。
今年我们投入最大的就是快女真人秀，湖南卫视目前中国收视率最高的一档节目还是快女，不知道有看快女的有多少?看来你们现在年龄已经不小了，坐在下面的。当然快女打的是一种学生人群，湖南卫视快女收视率全国第一。我们这次做了一个真人秀，为什么?快女每年在电视台只能播两个半小时，一周里头不能超过两个半小时，湖南卫视也郁闷，这么多粉丝，这么多快女，只能半个小时PK，什么八进七，七进六这么PK下去。这样子咱们来一个大的网台的联动节目。这次跟湖南卫视一起共同投资，我们第一步建立了一个城堡，这个城堡在长沙的世界之窗，非常漂亮，跟迪斯尼很像的一个快乐城堡，快女们住进城堡，12强快女住进城堡，然后快女里面装了50台摄像机。我们派了85个人，PPTV派了85个员工住进长沙，湖南卫视形成两个导演组，24小时两班倒，对快女真人秀进行一个导播。真人秀不是说放个摄像机就完了，有很多是我们导演去编排和安排的一种导播的东西。
这个真人秀我们是73天，24小时，全天候直播。现在你可以通过PC也好，Ipad也好，所有东西任何时候都可以上去看。下周三我还要去一趟湖南，为什么呢?现在发现现在看快女所有的粉丝，现在三百多万全部在PPTV上注册了。因为给他们这些粉丝投票，给那些快女们投票。因为电视台以前是抓不住人群的，只能抓收视率。但是快女真人秀我们在PC上看的24小时，它的粉丝是非常关心的，她到底练歌练得怎么样，今天晚上出场是不是被淘汰了?她们这个到底怎么样，看看到底谁在教她们，所以他们非常迫切想看一下快女。所以这种真人秀非常吸引眼球，我们自己的服务器，我上了五百多台服务器，因为是全天候直播，流量太大了，这一帮人基本上发帖几千万条发帖，一秒钟几百条东西打进来，每秒钟贴吧被他打，这个粉丝太厉害了，粉丝投票的时候。尤其马上要PK，谁淘汰，粉丝冲上来，你也知道奋不顾身，那一帮粉丝头很厉害。同时这帮快女，我们也跟搜狐、新浪，等等四个微博全部打通，所有的社区全部打通。那一帮粉丝帮我推广，所以这是一个中国目前第一次可能全球最大的一次，中国绝对最大的一次，网台互动真人秀。
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