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穿梭在人头攘动的街区
不在乎每一分停驻的目光
当美丽挥洒时
缤纷的永远是春季
而我躲在坚强后面
悄悄哭泣
——婉若慕容
一
十一楼办公区，十五点
刚才的人事会议，各股东对今年的人员前景十分看好，强大的就业压力给公司带来更大的选择空间，也成了压缩人力成本的最有力保障，在20世纪八十年代，一个点的gdp增长大约会创造200—300万人新增就业，进入20世纪90年代之后，一个点的gdp创造的就业岗位出现了稳定的下滑趋势，有的年份甚至出现负增长，在中国这样一个有着严峻就业压力的发展中国家，正在事实上出现“没有就业的增长”（growthwithoutemployment）。市场是无情的，当然也包括人力市场，所以公司对待人员的任免与启用上将采取十分强硬的政策，员工就象群逃奔的麋鹿，跑在后面的永远是被宰杀的对象。
刚回到办公室，秘书科的李小姐已送来了这个月的裁员计划书，这个由各个部门以配额形式制定的名单明显含有几分黑色幽默，既要求上层小组在二十四小时内完成全部裁员计划，还要保证每一位被裁人员情况属实，我将肩负整个市场部和工程技术开发部的裁员工作，按惯例，在拿起屠刀之前要对受刑者进行一翻安抚与祷告。想起在刚才的股东会上与王副总的一翻争论：
“提高市场竞争力，优化结构的办法很多，我们为什么偏偏只选择这一条路？”
“julier，任何公司在营运上都应该将自身的成本作为第一考虑要素，有效的压缩成本，是给企业带来经济效益最直接的手段，这是最起码的常识。”
“难道我们就不能考虑通过获取更大的市场份额来增强自身的消化力?在没有绩效评定作为前提的情况下，我们裁的人员是否确属应裁范围，更何况，在这么短的时间内提出解聘理由，主观的成份必定过多，做不到有的放矢，我们就做不到公道，仓促裁减人员给企业造成的负面影响会无法弥补。”
“可由基层的经理提名，再由高层组成最后评审小组，这样就不会有问题了”
……
最终，王副总占了多数票，个人命运在公司命运面前永远是微不足道的，无论濒临破产的公司还是亟待扩张的公司，仁义、忠诚碰在市场经济与商业规则上，都被砸得粉碎，新的游戏规则是崇尚财富而漠视人自身价值的，这样的财富能走多远？过一会我就要开始着手这残酷的游戏了，更重要的是，我如何能在短短十分钟之内，对一个第一次见面的员工作出正确的判断？拿着手里这叠名单，每个人后面都有基层经理的评语，最后一栏落在我这里，跨出这道门，他们耳边是否会响起：“明天的饭碗在哪里？”为了不先入为主，我决定先不看评语。
陈艳，市场部销售人员，当她走进我的办公室的时候，眼圈早已红通通的，个头不算高，齐耳的短发，上上下下收拾得干净利落，还未等我开口，她已发话，“经理，我知道这次公司要裁员，可为什么轮到我，我想不通，我很爱公司，第一天公司成立的时候就来了，我一直以公司为家，以为只要我努力，可以在这里干一辈子，可是为什么裁掉我，我犯什么错了？”
“陈小姐，如果您是公司的决策层，请您试想一下，公司裁员，裁员标准会是什么？”
“自然是那些犯了错误，不遵守公司的规章制度的员工，或者使公司的名誉受到损失的人。”她的脸涨得通红，说话的口气似在与人争辨什么。
我意识到这位员工可能犯了一个致命的错误，“陈小姐，咱们暂且把是否解聘的事搁一边，来谈谈您在市场部的业绩，或者回顾一下你最得意的一次销售经历好吗？”
“我的业绩不算好也不算差，整个市场部大家都差不多，最得意的一次销售经历是有个客人本来不要我们的产品，后来经过我努力说服，他答应购买了。”
“你是如何说服他的？”
“我就说，这个很好呀，你如果再不买就没得卖了，他就买了。”
这样的经历已让她得意不已，而我并未看到她努力的痕迹，很显然，她心中并没有工作概念，如果只是她自身的问题则好办，如果整个市场部都这样，问题就严重了，她进入公司近一年，这一年来并未学到应有的业务技能，这是她的错还是直属领导的引导出了状况？一个守纪律而不能带来价值的员工，对企业来说永远是亏损，基层领导对她的评语也说她业务能力差，而她自己似乎并未有所意识，这是企业的悲哀还是她自身的悲哀？可这一切都等不及细细探究，她已成了我第一个宰杀对象。共4页，当前第1页1234※本文作者：东芳泽※
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