我22岁从学校毕业后，被分配到了一个离县城较近的一个乡镇从事统计工作。
参加工作第一年，因为统计站有一名将退休的老同志，所以也没有多少事，他也不想教给我什幺，这与机关传统的“传、帮、带”的作风差别很大，不过他告诉我要充分利用一切机会领会领导意图，就连上厕所这样的机会都不要放过的忠告使我受益菲浅。因此这一年基本上是跟着“打油火”。
第二年，他退休了，我就挑一起了独当一面的重任。此时，我对《统计法》中的“必须依照本法和国家规定，如实提一供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改”和“各地方、各部门、各单位的领|导|人不得强令或者授意统计机构、统计人员篡改统计资料或者编造虚假数据。统计机构、统计人员对领|导|人强令或者授意篡改统计资料或者编造虚假数据的行为，应当拒绝、抵制，依照本法和统计制度如实报送统计资料，并对所报送的统计资料的真实性*负责”等严格的规定还心存敬畏，因此就完全按照统计工作的流程进行操作：先从各村和镇级各部门进行基础数据收集，然后进行认真的类总，最后才是科学的分析并上交领导审核。不想领导只看了一下总数后，就狠狠批了我一顿，斥责道：“谁让你填的这些数据？重新整！”便把报表扔到了地上。那一年，我挨了不少骂，加了不少班，一套资料改了5次，人都熬变形了还没有通过——不是领导不满意，就是与下面的数据合不上，而且下面的统计员改的次数多了，早就怨言满天。最后还是我自己贴了一个月的工资请来了刚退休的老同志，才把事件搞定。
下一年，我进行了工作改进，创造了“倒推法”，就是在领导控制了总数和增长率后，就把各项数据进行分解，然后召开全镇统计工作会，把数据落实到每一个单位。这样不仅达到了领导要求，而且减少了基层工作量，使原本要花一周的工作量，通过现场办公，一天就完成了。那一年，我被评为全县统计工作先进个人，单位领导也因政绩优秀而晋升。
几年后，我成了全县统计战线的业务骨干，我不但能把各项数据搞得密不透风，而且我的分析材料也是独树一帜。因成绩突出，我被提为县统计局长。此时，我又创造了“感情联络法”，就是通过与上级统计部门建立良好的合作关系。因为此时各县统计工作都达到了炉火纯青的地步，“迷惑战”、“烟雾战”令数据总是处于变化之中，这样上级主管部门的支持就十分重要，只要关系到位了，不仅可以随时改变数据，还能得到不少有效建议。所以尽管统计工作经费逐年增加，但领导还是很支持。同时，根据专项工作需要，我还创造了“拿来法”和“送去法”。比如有一年，我们为了争取“小康县”的指标，我们做了大量工作，为数百名富翁和部分外来投资者落了户口，要求他们把所有钱都存在了本县，加上其它措施，保证了任务的完成；下一年，新领导要求争取“国定贫困县”指标，我们就要求有钱的企业和个人进行搬迁，都流放到外地去，这样总量少了，各项指标就达到了。
现在，我成了县委书记，对统计工作更加重视了。我对统计工作的直接分管，也开创了全市主要领导工作分工的一个先例。这里面有我个人对统计工作的情节，也有对其重要性*的充分认识，更重要的是我对别人还是不放心。这期间，统计工作的环境发生了根本性*变化，一是各地的统计技术都得到了很大的提高；二是统计的体制发生了一些变化，部分职能进行了上划；三是情报战加大了工作难度；四是国家实施“绿色*GDP”强化了数据的科学性*。在这种条件下，我们加强了情报的收集，不但继续加强了对上的联系与沟通，而且建立了“统计信息收集中心”着重收集各地的数据报送情况，更是在其它兄弟单位安插了内线，保证了统计数据的有效性*和竞争力，为上级领导认可我县成绩起了举足轻重的作用，我个人也因此屡获各项殊荣，再次提升指日可待。
我想我退休后，将围绕统计法则写点论文，谈点个人感受，这样既可聊慰平生，也可给后人提一供点资可借鉴的东西。
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