考夫曼成立Quirky的初衷源于自己年少时的成长经历。2005年，考夫曼曾劝说父母将家中的房子抵押出去，用换来的钱成立自己的公司——小型苹果产品零配件商店。但公司成立之初，他却遭遇了运营方面的诸多问题，包括：从生产到市场定位，再到零售、预算评估等各个环节均出现了不同程度的问题。考夫曼说：“人类最伟大的发明创想并不来源于这个大千世界，而是来自于人类的大脑。”在2007年，考夫曼萌生了“让发明触手可及”的想法。于是两年后，Quirky诞生了。
如今以Indiegogo为首的多家众筹网站逐渐兴起，这类公司通过网络平台为用户寻找投资商。一旦获得资金支持，投资商将会协助用户完成产品生产、销售等工作。这与Quirky的理念有很大不同，Quirky承担了传统投资商的部分职能。而在自己制定创意方案时，Quirky也投入了大量资金，但和大型、老牌的生产企业相比，Quirky并没有广阔的零售市场。“那时候跟大家提Quirky的产品，有谁听说过呢？”考夫曼说。
后来，Quirky调整了市场策略，与通用电气等大公司合作生产产品，借助大公司的品牌声誉打响自己的招牌。据业界人士分析，到2017年，将会有60%的科技公司选择与Quirky这类创意电商合作。但此举对Quirky来说依旧十分有风险。以前与日常用户的合作可以帮Quirky获得利润总额的10%。但自从将核心业务转向和大企业合作，打造自己的品牌后，Quirky将之前与日常用户分得的利润下调至5%，这意味着Quirky将损失一部分利润，而一旦与大企业的合作收效甚微时，Quirky的损失将会更大。
虽然Quirky仍然面临巨大的市场风险，但考夫曼始终没有放弃自己的梦想。今年3月，Quirky推出了自己旗下的家居用品品牌——Poppy， 包括宠物喂食器等多款实用产品。除此之外，考夫曼还致力于打造创意团队。每周四的晚上，考夫曼都会在曼哈顿的海滨场举办名为“发明界的饥饿游戏”的创意分享会。他和创意达人们一起讲笑话，互相激发创意思路，为优秀的创意方案投票。考夫曼说：“我喜欢我的工作，因为它不断为我带来惊喜。”
[译自美国《彭博商业周刊》]
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