草鸡变凤凰,关键是跟对人!(119)

时间:2022-02-14 11:31:14 

超级大项目正式开始运行了,郑小玲他们的国际部负责对海外推广这个项目,并且合作、监控、执行。国内部则负责这个项目的国内其他省市的推广,以及合作、监控、执行。项目部则负责这个项目的所有环节的节点,以及各种支持和协调,还有所有的发布推荐会和媒体方面的联系,政府层面和同行之间的沟通和汇报。大家都开始忙了起来了。

超级大项目首先是选择国际上几个重要城市的召开发布会,郑小玲他们国际部最早开始忙了起来。选择城市则是第一步,南美、南极洲肯定是不会去的,非洲不是选南非就是选埃及,去不去,去哪个国家,就看领导的意愿,我们是没有任何发言权的。北美,做3站,加拿大1站,美国西岸1站,东岸1站。欧洲就是那几个老牌资本主义国家那几站,亚洲就是日本、韩国、香港、新加坡、马来西亚这几站。

第1轮的发布会,美国、加拿大。董事长+董事会几个成员+相关部门的政府领导+BOSS+我+国际部总监+国际部经理Brandon+郑小玲。我们4个去,也就是打杂的,发布会上出风头的是各位领导的。

第2轮的发布会,欧洲。董事长+董事会几个成员+相关部门的政府领导+BOSS+我+国际部总监+国际部经理Brandon+郑小玲。我们4个去,也还是打杂,发布会上出风头的还是各位领导。

2轮发布会搞完后,领导很满意。唉。他们怎么会不满意呢?这些发布会纯粹就是一个虚的东西,一路上把他们伺候的舒服,玩的爽快,吃的高兴,他们能不满意吗?

非洲的发布会,领导没空,取消。

剩下来就是亚洲的那几站,领导发话了,亚洲的发布会延后,先搞国内的发布会。

国内的发布会,就没有那么多领导参加了。BOSS发话,说他和董事长,还有相关部门的政府领导只参加北京、上海、广州这3站的发布会,其他城市的发布会,由我牵头去做就行了。

那3站做完后,剩下的其他几个区域重点城市,我带队走了一圈,累死人。

做完这些国内的发布会后,开始亚洲那几站。日本,董事长+BOSS+我+国际部总监+国际部经理Brandon+郑小玲。日本回来后,BOSS说了,亚洲其他那几站,董事长和他都不参加了,由我带队去就行了。唉。好地方,你们都要带队,烂地方,你们是根本就不想走。

走完亚洲那几站,我是已经彻底厌恶出差了,主要是太密集的出差,实在是没有一丝兴趣。所有的发布会也都开完了,我也可以松了一口气。没多久,各个发布会的报告都一一放到了我办公桌上。我挨着看,国际部的那些发布会的报告,都做的不错,简直是深得政府报告的精髓所在,我喜欢,相信BOSS和董事长也肯定喜欢。国内部的发布会的报告就有问题,傻呼呼的报告,不知道玩数字游戏。我把国内部的总监和经理叫到我办公室,给他们指出他们报告中的问题所在,让他们重新去写。等他们改了后,我把这些报告全部丢给项目部,然后让国际部和国内部各派一个人负责和项目部对接,由项目部把这些报告给汇总后,再交给我。国际部派的是郑小玲和项目部对接,国内部则是派我原公司原部门下属的那个女的和项目部对接。

没几天,报告出来了,我召集3个部门的领导和她们2个负责和项目部对接的女的一起开了个会。让大家看看报告里,还有什么问题。因为这个报告很重要,这个报告决定了政府第2次的拨款额度到底是多少。经过大家一番讨论后,我让她们2个女的重新把这个报告给做一遍。

等这份报告交到我办公桌上,我看了后,不错。于是赶紧把这个报告去交给BOSS看,第2天BOSS给我回话,比较满意,没有什么问题,可以把这个报告递交给董事会看。几周后,我听财务总监说,政府第2次拨款来了,呵呵。

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