“品质、责任、进取、创新对每一个企业都很重要，但我认为最重要的还是责任。就像一个小孩，如果家里有人学中医，就会给他天天梳理脊骨，这样小孩长大以后他的脊梁就是直的。一汽-大众视责任为企业的骨架”。
7月23日晚，广州天河体育场大屏上，激战了45分钟的广州恒大淘宝和拜仁慕尼黑比分仍维持在0比0。下半场开始不久，替补上场的14号阿隆索和25号穆勒一起跑向赛场中央，一时间欢呼迸发，原本灼热的现场再次沸腾。
把这支德甲劲旅带到中国的是一汽-大众。这是7月以来，继北京、上海之后，“拜仁中国行”的第三场友谊赛。前两场中，拜仁的对手分别是瓦伦西亚和国际米兰。就在对战恒大的前一天晚上，拜仁球员蒂亚戈、阿拉巴和基米奇来到“一汽-大众青少年足球训练营”现场，以教练身份为小球员示范技术要领。
如此高规格配置的背后，是赞助方一汽-大众得天独厚的足球资源，及其调动国际资源反哺中国足球、推动青少年足球事业的战略。而这一战略，正是一汽-大众履行企业社会责任的重要部分。
以战略驱动责任，以责任驱动未来
作为中国第一个按经济规模起步的现代化乘用车生产企业，经过24年发展，一汽-大众已经成为国内规模最大、实力最强的汽车行业领军企业之一。早在2014年7月，一汽-大众正式发布“2020战略”时，就在300万的产能目标之外，将企业社会责任纳入战略之中。2014年12月，一汽-大众迎来了累计生产1000万辆的里程碑时刻，在这个新起点上，正式推出了完整的企业社会责任战略，提出“以战略驱动责任，以责任驱动未来”。
“品质、责任、进取、创新对每一个企业都很重要，但我认为最重要的还是责任。就像一个小孩，如果家里有人学中医，就会给他天天梳理脊骨，这样小孩长大以后他的脊梁就是直的。一汽-大众视责任为企业的骨架。”一汽-大众董事、总经理张丕杰说。
上升到战略高度的企业社会责任有何不同？这意味着它更全面，也更理论化、成体系。
这个体系浩大的战略，对企业社会责任进行了细致的分层和诠释。基础责任包括运营管理、产品、行业贡献、员工责任和环境管理五大方面，贯穿企业在生产生活过程中涉及的每个环节。具体来说，运营管理的目标是带动上下游产业就业，为高税收和可持续发展做贡献；产品上，则是实现“闭环”的质量管理和保证体系，测量技术中心和材料技术中心确保质量可靠；行业贡献上，以完善供应链体系、培养本土供应商为目标，推动行业由内而外地发展；员工责任方面，既通过公平高效的人才培养体系保障其职业发展，也通过大病扶困爱心基金关爱员工身心；环境管理方面，则要建立全价值链的节能与环保规划体系，运用于新产品的研发和绿色生产工艺的改良。
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