“最好以后的联想人还能知道创始人是谁仅此而已”–对话柳

时间:2015-09-26 18:26:14 

联想控股上市对我来说算是收官之作

人物周刊:你说联想控股上市是实现公司愿景的里程碑,为什么这么说?

柳传志:这个里程碑是我们工作中方法论的组成部分。一个公司要发展,就要认真做,一定会有一个愿景,就是要看到更遥远的地方,然后向那个方向挺进。实际情况也是如此,直接就奔愿景做是做不到的,总要一步一步的,连续有几个里程碑。

联想控股现在的愿景是以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。这个愿景其实提得还是很高的,上市只是联想控股实现愿景路上的一座里程碑而已。

1984年,我们开办联想时有过一个愿景,就是能有中国品牌的PC机,根本没有想到说在世界拿第几。因为当时中国的电脑实际上跟国外的相比要差了很多很多,那时候,联想通过了若干步去实现这个理想,也就是后来说的所谓“贸工技”的道路,我们先给外国厂商卖电脑,然后再形成自己的电脑品牌“联想”。这也是分了好几步才能做成的,也算是若干个里程碑之一吧。

后来我们又把自己的愿景挑得更高了,要做全球最好的品牌,甚至要做到全球第一,这些里程碑大都是我主持参与设计的,或者是我主持设计的。如今,联想控股上市这个里程碑也是我主持设计的。未来联想控股后边还会有不同的里程碑,还要不停地往高走,这就要靠联想控股后来的管理团队了。所以,联想控股上市对我来说算是收官之作,从这个角度说,这可能是最后一个。

人物周刊:可以认为这是你人生中的一个巅峰吗?

柳传志:巅峰就是最高点。那这个不能算是,毕竟最高点和最后一个不是一回事。从联想自身的发展来看,我们就做了几件被外界认为有意义的事情,比如中国科研院所的高科技产业化。从80年代以前,到90年代,科学院大多做的科研都是以论文为主,联想是科学院里边第一个高科技产业化成功的代表,这是有意义的事情。另外中国企业在一个竞争性的市场中能够和国外的巨型企业竞争,并一举击败了对手,这也算是一件有意义的重要事情。还有就是产权机制的改革,在国企中,实现高科技企业产权机制的改革,联想也算是趟出了条路来的。另外还有像联想总结出的一些管理思想和管理理念等等,也得到了社会的认可。当然引起最大轰动的事情还是联想并购了IBM的PC业务以后,能够成为行业里的老大,这对中国企业而言非常有意义。

(从联想控股)上市到实现我们的愿景,我相信大概顶多完成了百分之四五十,后边可能有更长远、需要付出更多努力的路要走,而要登上后边的巅峰,年轻的同事要比我们以前做得更高、更好才对。

联想控股上市对我而言是最后一个里程碑,但不见得是(巅峰)。应该讲,到此刻,我心里认为最成功的一件事情还是联想集团的PC能成为全球第一。并购(IBM的PC业务)这件事情让我觉得,到目前为止应该是影响最大的一个。

人物周刊:如果我们把人生当作一个舞台的话,总是会有旧人谢幕、新人登台这样一个过程,中国古人就说,七十古来稀嘛。

柳传志:古来稀那是过去人的标准。你想古时候的人,70岁牙都掉很多了,这在现在很难想象。古时没眼镜,眼睛也看不见,他怎么看东西?所以那时候的人真的是(到了)70(岁)比较麻烦。现在的人要锻炼并保持健康的话,我觉得这个年龄还是可以的。

我们务虚务得还不够

人物周刊:在联想控股这样一个“投资+实业”的平台上,你的实业情结怎么去体现以及平衡?

柳传志:与产业报国相比,实业情结本身并没有什么特别高尚的地方。在企业家中,让我最敬重的人是卢作孚,在国家遇难的时候,作为企业家,自己宁愿粉身碎骨也敢去承担责任,我觉得这是真的无私。

看不过瘾?点击下面链接!
本站微信公众号:gsjx365,天天有好故事感动你!

上一页1234下一页

相关南方人物周刊15年26期

美图欣赏

南方人物周刊15年26期排行榜