联想控股上市对我来说算是收官之作
人物周刊：你说联想控股上市是实现公司愿景的里程碑，为什么这么说？
柳传志：这个里程碑是我们工作中方法论的组成部分。一个公司要发展，就要认真做，一定会有一个愿景，就是要看到更遥远的地方，然后向那个方向挺进。实际情况也是如此，直接就奔愿景做是做不到的，总要一步一步的，连续有几个里程碑。
联想控股现在的愿景是以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。这个愿景其实提得还是很高的，上市只是联想控股实现愿景路上的一座里程碑而已。
1984年，我们开办联想时有过一个愿景，就是能有中国品牌的PC机，根本没有想到说在世界拿第几。因为当时中国的电脑实际上跟国外的相比要差了很多很多，那时候，联想通过了若干步去实现这个理想，也就是后来说的所谓“贸工技”的道路，我们先给外国厂商卖电脑，然后再形成自己的电脑品牌“联想”。这也是分了好几步才能做成的，也算是若干个里程碑之一吧。
后来我们又把自己的愿景挑得更高了，要做全球最好的品牌，甚至要做到全球第一，这些里程碑大都是我主持参与设计的，或者是我主持设计的。如今，联想控股上市这个里程碑也是我主持设计的。未来联想控股后边还会有不同的里程碑，还要不停地往高走，这就要靠联想控股后来的管理团队了。所以，联想控股上市对我来说算是收官之作，从这个角度说，这可能是最后一个。
人物周刊：可以认为这是你人生中的一个巅峰吗？
柳传志：巅峰就是最高点。那这个不能算是，毕竟最高点和最后一个不是一回事。从联想自身的发展来看，我们就做了几件被外界认为有意义的事情，比如中国科研院所的高科技产业化。从80年代以前，到90年代，科学院大多做的科研都是以论文为主，联想是科学院里边第一个高科技产业化成功的代表，这是有意义的事情。另外中国企业在一个竞争性的市场中能够和国外的巨型企业竞争，并一举击败了对手，这也算是一件有意义的重要事情。还有就是产权机制的改革，在国企中，实现高科技企业产权机制的改革，联想也算是趟出了条路来的。另外还有像联想总结出的一些管理思想和管理理念等等，也得到了社会的认可。当然引起最大轰动的事情还是联想并购了IBM的PC业务以后，能够成为行业里的老大，这对中国企业而言非常有意义。
（从联想控股）上市到实现我们的愿景，我相信大概顶多完成了百分之四五十，后边可能有更长远、需要付出更多努力的路要走，而要登上后边的巅峰，年轻的同事要比我们以前做得更高、更好才对。
联想控股上市对我而言是最后一个里程碑，但不见得是（巅峰）。应该讲，到此刻，我心里认为最成功的一件事情还是联想集团的PC能成为全球第一。并购（IBM的PC业务）这件事情让我觉得，到目前为止应该是影响最大的一个。
人物周刊：如果我们把人生当作一个舞台的话，总是会有旧人谢幕、新人登台这样一个过程，中国古人就说，七十古来稀嘛。
柳传志：古来稀那是过去人的标准。你想古时候的人，70岁牙都掉很多了，这在现在很难想象。古时没眼镜，眼睛也看不见，他怎么看东西？所以那时候的人真的是（到了）70（岁）比较麻烦。现在的人要锻炼并保持健康的话，我觉得这个年龄还是可以的。
我们务虚务得还不够
人物周刊：在联想控股这样一个“投资+实业”的平台上，你的实业情结怎么去体现以及平衡？
柳传志：与产业报国相比，实业情结本身并没有什么特别高尚的地方。在企业家中，让我最敬重的人是卢作孚，在国家遇难的时候，作为企业家，自己宁愿粉身碎骨也敢去承担责任，我觉得这是真的无私。
