与北京卫视合作《最美和声》时，北京卫视频道总监徐滔问胡刚，怎么不把湖南卫视的导演洪涛和谢涤葵请来。手里有钱的胡刚让湖南卫视人心惶惶，坊间传言他要挖角组建自己的原创内容团队。胡刚说，那时候的他“比较害羞”，“挖角”不符合中国人的价值观，他就压力倍增，“不敢”。
胡刚做梦都在想团队。思想放开后，他认为“挖角”这件事就像春秋战国时的“大争之世”，“就要光明正大地竞争”。但他的目标已经不是交好的湖南卫视导演团队了，而是“顶尖高手”，“因为他会带来顶尖的团队和顶尖的节目。”
金荣希意欲进军中国市场的消息让他激动不已，但横在面前的是已经有好几家上市公司先他入场洽谈。“小说里面人家还没有结婚就可以来抢新娘，是不是？”胡刚认为自己还有机会，他的筹码是：中国市场很大，他有这个需求，他愿意开出很好的条件。2015年4月，胡刚成为这场争角赛最后入场的人。
这让胡刚想起他曾经与日本MTV的一场艰难谈判。前后谈了三次，两次被拒绝。最后一次，胡刚跟中方总导演说，你跟日本的领导一定要讲中国市场很大，“你难到就任由韩国综艺横行中国市场吗？”这个诉求最终打动了日本MTV的高层。
胡刚的好朋友宋点，也是金荣希的好朋友，《我是歌手》就是宋点极力向湖南卫视高层推荐才被引进的项目。通过宋点的牵线搭桥，胡刚最终把梦之队挖到手，填补了蓝色火焰在原创内容制作上的短板。金荣希说，他最终考虑的，已经不是钱的问题，而是他所积累的一套关于电视媒介的播放哲学。
最好的综艺时代
2015年7月，已经突击学习几个月中文的金荣希定居在北京望京，这是一个在京韩国人喜欢聚居的商圈。在望京，韩国人还会找他签名合影。
新节目现在还在策划筹备阶段，每天开会到凌晨一两点，压力大得让他睡不着觉，“三天一觉”。韩国一家媒体曾经在一篇专访中定义他为“90%的男子汉”，因为他创作的三十多个综艺节目，90%在韩国取得了成功。神话能不能在中国延续？
相较于欧美、日韩或港台，中国综艺节目市场还在高速发展期，成长的基底是购买版权与本土化模仿。1998年，央视二套购买英国博彩节目《GOBINGO》后，成功本土化为《幸运52》、《开心辞典》，捧红了李咏和王小丫，算是开了国内综艺节目制作的先河。
“电视湘军”湖南卫视接棒。2005年湖南卫视在模仿英国《Pop Idol》的基础上，成功打造了《超级女声》，获得惊人的11%的收视率，成为各大电视台争相模仿的样本。同时，这也开启了中国电视荧幕的山寨之路。
直到2007年，湖南卫视差点被《Pop Idol》版权持有方告上法庭，这才开始有了版权意识。这一年，它从英国BBC购买了《名声大震》。版权合作成为国内综艺节目制作的一种标准化操作手法，带动国际综艺节目版权交易市场大火。
浙江卫视丰富了版权合作的内涵：2010年，它斥巨资从英国Fremantle Media公司购买版权，成功打造了《中国梦想秀》。这次合作让国内电视台明白，不仅要拿钱买鱼，还要学习钓鱼的技巧：版权合作不仅是节目样式，更重要的是制作流程和方法。2010年也被称为“版权模式启蒙年”。
第二年，国内电视台掀起了综艺节目热潮，不过随后《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》（又称“限娱令”）出台。但监管层的打压并没有冲凉市场，反而让它更呈蓬勃发展之势。
依照金荣希的播放哲学，较电影等其他媒介而言，电视更容易被大众接触到，也承载着更多的功能和作用。此时的韩国综艺节目走红，主要遵循了一个基准，“播放的内容一定要有益于社会”，“我们制作的节目，一定是观众看着觉得有益的，观看的过程是舒服的、愉快的，然后能够通过这个节目得到感动和慰藉。”
为了达到这样的播出效果，金荣希不遗余力。在制作韩版《我是歌手》时，他想邀请韩国一位那英级别的歌手加入。但是包括这位歌手在内的所有人都觉得不可能。金荣希花了3年的时间了解这位歌手，他发现对方非常喜欢吃意大利餐，而且就餐的时候非常喜欢听某一段音乐。于是，他又花了半年时间说服这位歌手共进午餐。
