“电视是一台机器，有非常冷酷的一面，要通过电视传递非常温暖的信息，这一定是关于人的东西，这样让它温暖起来。”金荣希以此给节目定调性，比如，“最温暖的点，有一个人大家谁也不关注他了，我们来关注他，让大家也关注这个人。”
现象级体制创新
2012年，上海灿星文化传播有限公司（简称“灿星文化”）和浙江卫视联合打造《中国好声音》，成为近几年的现象级综艺节目，也是对现行电视运营体制的一次创新。
灿星文化是星空华文国际传媒有限公司（简称“星空华文”）旗下子公司，星空华文是华人文化产业投资基金（以下简称“华人产业基金”）与默多克旗下的星空卫视共同成立的合资公司。其中，华人文化产业投资基金占股53%，星空卫视占47%。
华人产业基金的股东是上海东方惠金文化产业投资有限公司（以下简称“东方惠金”）、国开行和招商局中国基金等，其中东方惠金占股32.5%。东方惠金是上海文广集团系统内公司。
灿星文化通过复杂的股权架构，突破了监管层禁止外资进入境内电视节目内容制作领域的规定。成功引进星空卫视，又为后续外资进入创造了便利，烧钱的大制作不用发愁后续没钱花。
除了资本层面的创新，《中国好声音》还挑战了传统的电视台制播合一模式，为制播分离改革创造了可能性。星空华文与浙江卫视用“投资分成”替代了以往“一口买断”制作费的方式，双方签署对赌协议：收视率越高，星空华文获得的收益越多；一旦失败，损失由星空华文承担。
资本和分成模式的创新，为外资、民营资本进入电视节目制作领域打开了大门。《中国好声音》与网络视频平台在合作模式上的探索，也为制作方寻找到了新的盈利模式。从第一季的尝试，到第二季、第三季分别获得搜狐、腾讯1亿和2.5亿的独家版权授权费，内容制作、电视和网络分销渠道已经开始融合。
在《中国好声音》的刺激下，世熙传媒、乐正传媒、天娱传媒、光线传媒和能量传播等民营资本纷纷杀入综艺节目内容制作领域。胡刚也让蓝色火焰搭上了这辆快车。
亢奋的市场
金荣希看到了巨大的中国市场空间。2013年，中国综艺节目在受欢迎度、盈利能力和节目数量上全面开火。据CSM调查，当年电视内容市场收视前三的节目分别是电视剧、新闻以及综艺类，分别占31.5%、14.8%和11.5%。三者中，只有综艺节目占比小幅上涨，其余均小幅下降。这表明，综艺节目受欢迎程度在稳步攀升。
为了抓住机会，各大电视台不惜重金引进版权，投放在周末黄金档。在全年七十多档综艺节目中，有三十多档属于引进版权节目，几乎把全世界能买的版权都买光了，因此这一年也被称为版权引进“井喷年”。据广电总局统计，2013年电视广告收入1119.26亿元，综艺节目广告收入超过了70亿元。
金荣希团队制作的《我是歌手》、《爸爸去哪儿》也是在这一年进入中国市场，稳固了湖南卫视综艺一哥的地位。这是一个值得玩味的有趣现象：疯狂的版权引进并没有出现足以改变现有电视台排名格局的黑马，反而出现了强者恒强的“马太效应”。这说明，寄希望于通过单纯的版权引进就能坐拥收益，无异于痴人做梦。据CSM数据，2013年综艺节目收视份额前10位的频道份额合计65%，较上年度增加了1.4个百分点。
胡刚认清了现实，国内综艺市场风起云涌，但很多项目仓促上马，成功率下降得非常快。市场底子也发生了根本性的变化：制作形态变了，大制作、全明星成为标配。由此也引发社会对节目奢华道具、场景布置和明星天价出场费的争议。
广电总局再度出手，对综艺节目制作进行调控。2013年年7月底，广电总局对歌唱类选秀节目实施总量控制、分散播出的措施，《中国好声音》、《快乐男声》、《最美和声》等二十多档同类型节目遭到整顿。
