15年前，中国太阳能光热产业正以新兴产业的姿态悄然兴起，在那个没有“互联网+”的年代，太阳能光热无疑是站在时代的风口上却鲜为人知。在产业格局良莠不齐、鱼龙混杂的背景下，一个年轻的品牌——“四季沐歌”凭借掌舵者精准的市场预判，绝地反击，用15年的时间，占据了行业的制高点。
“实践出真知”跨界而生的掌舵者
现任四季沐歌集团总裁的李骏，是四季沐歌发展中的灵魂人物和掌舵者。他的人生经历，从其1993年大学毕业开始梳理，可以十年为一单位来回溯。第一个十年，航空专业出身的李骏戏称自己是个“不务正业”的青年，“学造飞机的去卖起了洗衣机，随后做起了整体厨卫，之后第二个十年专注于太阳能热水器”。“实践出真知”，这充满跨界阅历色彩的十年，奠定了李骏执掌四季沐歌迈向成功的基础。
第一个十年里，李骏从一线导购做起，用十年的时间坐上了销售老总的位子。其间，他目睹了以苏宁、国美等大型电器商家的兴起，经历了家电市场头破血流的价格大战，在其服务的企业击败了几乎所有竞争对手成为全球行业翘楚的时刻，棋行险招，进入了陌生的太阳能行业。凭借多年在家电市场的实战经验，他判定当时高速增长的太阳能产业正处于朝阳产业的发展期，市场前景巨大，虽然没有受到广泛关注和认知，却代表了人们未来生活的品质和家电市场的发展方向。
2002年，李骏以营销副总的身份进入了当时位于山东德州的一家太阳能龙头企业。两年后，因为家庭原因他回到青岛一家主营品牌策划的咨询公司就职。两年的时间，对于一个经历过市场磨炼的营销人才而言，已足够对一个新兴产业和年轻企业做出理性的分析与判断。2005年，四季沫歌在市场中仍默默无闻，同集团下的另一兄弟品牌则初露锋芒却不得其道，市场销售份额久攻不下。此时，李骏的伯乐——四季沐歌所属的日出东方集团董事长徐新建来到他所在的咨询公司，达成了李骏人生中最为重要的一场合作：一年内，通过咨询策划服务帮助企业实现50%以上的增长。一年后，他不但达成了50%的销量增长目标，最终成果高出预期两倍还多。如今回想，李骏坦言，那次合作无疑坚定了徐总邀请他加盟企业的决心，也为他人生中第二个十年奠定了基础。初到四季沐歌时，公司仍处于新生状态，公司上下缺乏系统严谨的规划和训练。但李骏认为太阳能产业崛起的大势并不可逆，四季沐歌虽然存在许多细小的问题，但企业的整体方向是正确的，这让李骏对自己和四季沐歌都充满了自信和期许。
用“整合资源的脑子”创造真相与认知
在中国第一次针对太阳能行业做出“中国名牌”和“免检企业”的两次评选后，四季沐歌因注册地问题而双双名落孙山，成为行业边缘化品牌，加上同行业品牌群起而攻，很多经销商流失，使仅存的团队士气骤减，四季沐歌深陷于生死绝境。此时，作为四季沐歌的新操盘手，李骏意识到——心态是企业翻身逆转的关键。
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