对美国篮球运动员协会执行董事米歇尔·罗伯茨来说，最好的防守就是进攻。
空心入网
面试NBPA执行董事职位之前，罗伯茨花费数个小时上网了解与NBPA相关的信息。“作为球迷，我经常看球赛。但此前我不会从商业的角度去思考它，”她说。
7月份，当白领辩护律师米歇尔·罗伯茨（Michele Roberts）被任命为全美篮球运动员协会（National Basketball Players Association，简称NBPA）的领袖时，她成为美国所有男性职业运动协会中唯一的女执行董事。这是一个重大的成就，但她同时面临一个艰巨的挑战：如何重振已成一盘散沙的机构。
问题
美国篮球运动员协会管理不善的问题已存在多年，其中包括前任执行董事比利·亨特（Billy Hunter）进行的某些可疑的金融交易。除此之外，亨特还懦弱地签订了一份极大削减了成员集体谈判权的协议。球员们对篮球协会早就没了信任。罗伯茨上任不久，就震惊了。“篮球协会就像一家小商店，”她说，“这地方太可悲了。”
顿悟
要开展工作，罗伯茨说她得与100多位NBA球员谈话，正是在与球员们的谈话过程中，罗伯茨意识到这个拥有450个成员的协会，与她过去代表的财富500强企业之间的相似点。正如经营一家公司，罗伯茨说，管理协会的关键是“做出能为成员提高价值的正确决定”。
执行
要将公司经营得好，就需要人才。罗伯茨受任命之后，就开始为首席财务官、首席运营官、首席技术官、法律总顾问和人力资源主管等职位招聘人才——亨特管理时，从未设立这些职位。“协会就像初企，”罗伯茨说，“我们需要可以经营机构业务的管理团队。”
结果
NBPA正在进行有史以来第一次财务审计，并且正积极修复与NBA和有线电视公司等机构的关系。当前的集体谈判权协议还有两年才到期，但罗伯茨已经请求NBA总裁亚当·西尔弗（Adam Silver）废除球员薪水上限的规定，她认为这并不公平。“我不会做前任执行董事所做的事，那就是忘记该为谁效命，”她说，“我绝不会不尊重这种关系。”
来源：快公司 15年6月号
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