谷歌音乐像Zune：试图与苹果竞争
很抱歉，谷歌，但你知道这是真的。
谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能(你只能分享你买的歌曲，不是你上传到服务的歌曲)。另外，它甚至没有四大(很快变成了三)唱片公司之一，华纳音乐的歌曲。
Zune是微软尝试击败iPod的相同产品。但它没有取得进展。
Google Apps像SQL Server：没有人十分重视的一种廉价选择...
Google Apps 大大削弱了微软Office系列产品的价格，但没有产生足够的作用。
这和SQL几乎是完全相同的策略-- 作为Oracle和其他公司出售的大型数据库的廉价版，然后演变成全面的竞争对手(尽管仍然便宜)。它存在超过13年，每年有约30亿美元的销售额。它归入其他Microsoft产品，类似SharePoint。
Chrome像Internet Explorer：推动该公司在网络上发展的赠品
这两者都是Web浏览器，两者都是免费的，公司都没有获得收益。但是，这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE确保Windows用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网，而Chrome则内置google搜索，帮助公司影响Web标准。
Google TV像WebTV的：企图使电视更像上网
Google TV正试图重塑电视，包括来自互联网的内容。
这正是微软在20世纪90年代中期购买WebTV时试图做的。微软失败了，所以微软一直尝试其他类似UltimateTV的产品。结果微软又失败了，微软最终把客厅战略改为更加成功的Xbox。
谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容，它也得到了YouTube的帮助。但总体来说，互动电视的历史并不完美，谷歌应该留意。
堪萨斯城纤维的实验正如微软在20世纪90年代的巨大电缆投资
谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用，摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。
很少有人记得记得，微软曾经也为电视做过大的尝试。在20世纪90年代末，微软投资几十亿在有线电视公司-- 包括Comcast(10亿美元)和AT&T公司(50亿美元)-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用，微软最后不得不损失这些投资。
谷歌发疯的购买其他公司，就像微软曾经做的
谷歌今年已经收购了50多家公司。这些中很多是小买卖，但是google在它想进入新领域时会做大买卖。，如在线视频YouTube，显示广告的DoubleClick，摩托罗拉。
微软曾有相似收购战略：购买小公司招揽人才，购买大公司进入新的领域，如会计软件Great Plains and Navision，在线广告aQuantive以及语音识别技术公司Tellme。
因此，也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么?
乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱，但也许没有那么糟糕。
Microsoft在科技行业不像曾经那样占主导地位，其股票已经十年持平，有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务 ，仍然有巨大的盈利，每年赢得70亿美元的销售额，大约每年增长10%。
没有人可以永远展在最上面，但如果谷歌希望有一个长期的停留，它可能做的比微软更糟。
Via businessinsider 编译：谷奥
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