抬者,由下向上擎起也。一人上擎谓之举,二人及以上上擎谓之抬。官一场上,多人合力将某人推举至更高职位,时兴叫做“抬上去”。
抬上去,仅凭蛮力是不够的。里面大有学问。
首先,要能为该人造势。对要抬的对象,要大力宣扬其政绩,歌颂其功德,并适时散布其即将高升之“信息”,广造舆论,促成多数人的“共识”。尤其以普通干部群众的名义向上级领导或组织部门联名举荐,在组织考察时提一供足以证明其德才的生动事例,最为关键。有时表演一出难割难舍、不忍其调离的感情戏,也会收到事半功倍的效果。
其次,还要能为该人筹资。抬一个人,仅靠造势是不够的,还必须又跑又送。领导为求上进,总要去上面找人“活动”,而“活动”是需要经费的;仅靠领导自有资金肯定是不够的,作为下属,作为老班底儿的铁哥们儿,出点血是应该的;何况出的那血并非来自自己的血管,自会有人赞助的。所以,“抬”人不仅要用体力,也不仅要用嘴上功夫,还必须有相当的经济实力。
本来,升迁进步,是官一场上每个人的梦想。何以有人会如此舍己为人,尽心竭力地抬举别人呢?
其中自有奥妙。
“抬人”者,多半有自己的图谋。把被抬者抬上去,自己就可能填补空缺,拿一个县为例,书记被抬上去了,县长改任了书记,那叫直接受益;县长当了书记了,副书记就有可能接任县长;副书记接任县长了,常委就可能升任副书记;而常委的缺职,又会给另一个人提一供机会;如果那个人是某局局长,他的副局长又有了扶正的可能;因此,一个人升迁,就会导致多个人间接受益。所以,官员们都有抬人的动力。
不仅如此。如果把上司抬上去,他今后有了更大的权力,不会忘了今天抬举他的人,就有可能给其更多的好处。当然,由于抬人并非一日之功,能否抬上去也受多方面因素制约,并非都能心想事成。但是,即便抬不上去,“抬人者”也不会一无所获。不少情况下,被抬者尚未被抬上去,某些抬人者已率先受益:被抬者视其为“心腹”,加倍信任,在权力许可的范围内,满足其各种欲|望或要求。且不说以“抬人”名义收取的赞助,也早已被他将其中一部分藏进了腰包。
一般来说,被抬者都是被人看好的官员。至于因何而被看好,情况各异,难以尽述。这些被抬者,似乎处于被动状态,心境也各不相同。但是,谋求升迁,是早就确定的目标;靠正常途径,不知到猴年马月;有人抬,说明自己还有人缘;抬上去,固然心满意足;即便抬不上去,也为以后做了铺垫——何乐而不为呢?因此,鲜见有拒绝别人抬举者。
对抬人者,被抬者一般认为:于情于理,都该另眼看待。同样的下属,有的只知道埋头工作,他们却不惜撂下工作来“抬”自己,不愧为“铁哥们儿”。有了好事儿,不首先想着他们,岂不是显得自己太不够意思了?于是,公务里面掺杂了私情,公权力被送了人情的事,便屡见不鲜了。
如果你以为被抬者都是官德和政绩还过得去的官员,仍然不免幼稚。
有些官员缺德无才,甚至早已fu败,但仍然有人抬,甚至抬的人还更多。但这类“抬人”的目的,已和上面所述有别,那是因为被抬者早已在当地不堪,人们合力把他抬走,不过是为了使其不再危害地方而已。
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