第五十八章面试问题及PPT讲解剖析2
第二个面试环节是结合一个实际项目，说明一下项目经理的职责，领导的意思主要是让他讲一下人员安排及时间控制方面的事情。
这哥们找了半天才找到自己要讲的资料，人员一共4人，每个负责某个省的几个地市，他负责省局的工作，除了他自己是原公司的技术人员，其余3人都是从本地找的实施工程师，他结合自己所做的时间安排表把时间点控制的一些重点进行了阐述，整个过程大约八分钟;之后他又找到了一张表，是实施人员的安排，看了一眼，也没啥好讲的。
领导又问了他几个问题，上文提到过。我也顺便问了他几个问题，大致如下：
1.你认为一个项目经理的职责是什么?
哥们说，主要是负责项目的具体实施和时间控制。
2.你刚才所讲的那个工程有三名人员非你公司员工，如果这三个员工不负责任怎么办?
哥们说，这个工程实施程度并不复杂，多沟通就没有什么问题。
3.其实我问你上一个问题，是我们同事刚刚碰到的情况，上周的时候他问我这件事情怎么办?所以这里我也想向你请教。你所做的工程是你所了解熟悉的，如果其他三个工程师各负责一个部分，比如你负责视频会议，其他三人分别负责网络、应用、安全，可这三方面所设你根本不懂，那你又怎么控制?
具体他怎么回答的我忘了，嘿嘿，最后在我的提醒下说了一下前期的商务准备。
如果是我，这三个问题可能会是另外一种回答方式，大家估且听之，我估且妄之吧。
一个项目经理的职责我认为从工程实施工单派到手中之后，以此为起点一直到工程终验为止。中间又会涉及到N个环节，比如实施准备、工期预算、实施风险、实施成本、资源协调、人员安排、实施过程、文档提交、项目测试、初验终验等多个环节，下面想到哪个就随便写一点吧。
先聊聊实施准备。首先应该明确自己要干什么，会涉及哪方面内容，也就是了解实施任务。相应的资源和资料应该从销售、售前人员那里获取。
从销售那里要获取客户信息。负责签字的领导，负责该项目的技术主管，负责这个项目的技术人员，每一个人的性格(容不容易打交道)，当然还有联系方式，最重要的一点，销售与客户的哪个领导关系最好?如果出现难题可能获得谁的帮助?任何一个投标项目，很可能A家中标，就会影响到甲方某位领导的利益，所以这个不得不防。联系方式等必备信息就更不用说了。
项目售前是构建这个方案的人，甲方的需要分析售前肯定很明确，要实现哪些功能，或者哪些功能不容易实现但客户又要求必须实现的等等细节，售前是与客户技术层面接触最多的人，从那里了解一些技术负责人的脾气秉性可能比销售人员提供的更加准确。
其实绝大多数公司都缺少了一个重要环节，就是应该在项目经理前期适当的介入到售前方案当中去，毕竟售前抓的是面上的东西，而项目经理是把面化点，点点俱到。如果售前与项目经理完全脱离，很可能会出现一种局面，销售说自己公司的解决方案可以解决一切问题!售前谦虚了一点，可以解决所有关键性技术问题，其它问题丰富的项目经理也能够完成，但可能某些非关键功能上无法完全满足，但对整个工程或应用没有任何影响云云。。。。。。
冲到前面的销售和次前的售前已经把公司吹的上天下地无所不能，如果有些功能就是TMD无法实现，项目经理以死表白对公司的赤诚也没有屁用，就算死了，也TMD的实现不了。说白了，就是方案的可执行性。可执行性强了，又会影响吹NB的资本。。。。。。不TMD的继续展开了，否则又没完没了没了没完。
资源获取之后，是实施人员的确定，当然公司实施人员正好闲着没事，你想带哪个小弟就带哪个小弟;如果没人，嘿嘿，只能自己想办法。在上面了解实施内容之后，你会清楚需不需要其他部门技术人员的配合，这是最让项目经理头疼的事情。部门间的协调公司越大越TMD的协调不动。。。。。。还是忍忍，把话题掐了，解决办法是提前和自己的部门领导说清楚，这个项目需要在哪个阶段需要哪个部门的人配合，事先和领导打好招呼，让领导帮你去办这事，否则到时候你又TMD的想跳楼，割小JJ。。。。。真到了工程实施不下去又协调不到人的时候再想起领导，我要是领导也得骂你!
工程实施和人员安排，以及时间点的控制，后文有时间再说，已经离题甚远，不能再远上加远。
工程实施完，拿到项目终验报告，你在本项目的职责全部完成，当然很可能会客串一下某部分回款的工作任务。
第二和第三个问题我合二为一的回答吧。本意上我想通过这个问题帮他一把，毕竟在PPT讲解方面差强人意，在项目组织和人员分工方面讲解的也并不是十分出色。可能是因为紧张导致没有把水平发挥出来。从他讲的案例，我知道这哥们干过相关项目，毕竟混了IT行业十来年，不可能像我一路骗过来。呵呵。
对这两个问题，我又是希望什么样的答案呢?等俺再更新啊，嘿嘿。
