第四十四章包工头
扯来扯去的试点示范工程终于要实施了，还是没人。
有困难找领导。领导的职责是用人信人，合理分配任务，分担自身压力。程总这点做的相当好，说，你和周总想办法解决吧。看来领导是相当相信我和周总。
周总原来开过培训公司，这孙子说，咱找培训学校弄点学生来，找工程帮他们解决学生实习问题，又能提高他们学校的影响力，还给咱们解决人员成本，何乐而不为?
周总很快搞来十几个学生。一个比较牛做事比较细的是他哥们，工程完成后不久去了广电公司，我顺便又把原来住对门的另一哥们“老三”招进了公司。队伍是有了，接下来需要教给他们做什么，怎么做。
准备过程是复杂的。先找厂商要机器、软件，模拟现场环境，我从网上找到资源组装基于WIN 2003的无盘工作站，NND，也TMD的挺容易，搞几下就搞成了。小周的哥们又把我做好的系统制成两张系统盘，自启动自执行超NB的!技术这关搞定。
就还剩卫星接收那个大锅的事，周总最后联系到宁夏一公司负责安装，也搞定。全搞定了，开始实施?别逗了，安装的地方全是相对落后的地区，还需要了解清楚现场情况。周老师弄了张表，(项目点的领导和技术人员联系方式我们找招标方提供)具体需要调查内容很多，我只记得以下几项：
需要提供两间屋子及平方面积，要求有防盗门等安全措施。这个是为了环境准备，计算网线和线槽使用米数。
当地供电情况，是否经常停电?需要提供6平方电源单独接入。
乘车路线及金额，我靠，这个还真得问，有的地方一天就一趟车，错过了就得浪费一天时间。如果没有车打车需要多少钱?免得被黑。另一方面可以测算实施成本。
天线(接收大锅)基座准备情况
周六、日能否实施(保障实施进度)
。。。。。。
NN个熊，电话调研近一个月，每天问这五十个地方情况准备的如何，有没有接好电，天线地基有没有打好，唉。烦得很。
我们给公司提交的实施预算是十几万块。具体实施费用我也算不出来，这帮学生们我心里边也没底，无奈之下，我亲自带队，杀往宁夏!先找到安装卫星的公司，和对方老总大吃大喝了一顿，对方扬言他们公司那俩大妞任何一个都能给我干倒，我说我服!当时正是我眼睛被干了三十一针那时候，借这个原因我躲过了很多久。俺那帮兄弟每天都有被干趴下的。
宁夏喝酒很公平。因为俺们从北京来的，照顾我们，喝啤酒。一人前边倒六杯啤酒，然后挨个玩骰子，NB的你就全赢，一杯不喝;不NB，对不起，输几人喝几杯。公平吗?对俺们喝不了酒的很不公平!
实施过程中我很感慨，祖国的大好河山居然还有这么多贫穷的地方。好多项目点的领导非请我们吃饭，我心里很难受，又盛情难却。举一个例子，某地方实施需要买盒钉子，项目点的人带我们去买，钉子四块一盒，那哥们还了半小时价降成3.5元，我说我给钱，公司能报，那哥们说不用，还是先记上吧。我该死，可我实在努力付钱，却付不出去。我想请他们吃饭，却又不能伤他们的脸面。妈的，有钱还是捐一点给我们贫穷的地区吧。再有钱的帮忙盖一所小学吧。
虽然准备工作做的这么细，依然会有地方没有准备屋子，没有接电。我先带着所有兄弟走三个点，让他们熟悉情况，同时工程样板我做出表率，坚决不能凑和事，尽力把事情做好，做快。
我很不是东西，多次加班加点。我要确保按我的实施计划，两天必须完成一个点，我需要控制实施进度和实施成本，我要为部门省每一分钱!甚至发货的时候，我和小周把货物重新装箱，从而少了一半的运输量。
为什么呢?我们傻?还是我们有无产阶级无私奉献精神?都不是。我们都有着一个共同的目标，把公司的平台作为我们创业的机会，为自己把事情做好!是的，我们不是上班族，我们是创业者!这与程总的理念是分不开的，程总从一开始就不想赚小钱，他和公司谈的是每年几百万利润，超过的部分部门拿80%，公司拿20%，他说他是头，比平均值多拿点，其它的我们几个人分脏。
有智者曾说，你们全被程总忽悠了。可事实的确不是这样，程总会经常把我们一个一个叫到办公室，塞给我们装着若干钱的奖金，问，从哪来的?曰：我自己干了点私活，我拿大头，你们几个拿小头。可能这也能理解成小恩小惠。。。。。。。唉，看到后面可能你会懂，会明白，会体会。
工程实施没什么技术含量，就此略过，只说出现的问题。某地领导说你们是大公司，不如实施的活给我们干吧，你们每个点给我们多少钱。。。。。。NND，我们的实施队伍已经带来了，不让我们干。。。。。。每耽搁一天就一天的费用，怎么办?给小彼得打电话，小彼得也没办法。只能给程总打电话汇报，程总听完，问我：你想了什么办法?没想出来。。。。。你一个办法都没想就给我打电话?你在现场让我怎么帮你想办法?唉，挨了领导一顿骂。领导最后还是把事解决了，我也学会了一点，遇到困难自己先想解决办法，哪怕想的办法也无厘头，也得去试试。遇到困难自己不努力克服就找领导，领导帮你解决了，下次再碰上同样的事情，还是没办法。
程总的一顿骂，让我变得更有主见。NND，实在想不出办法，就找小彼得一块想，两个臭皮匠，总能想出个损招来。以后的工程中也出现过一些问题，我没再给领导打过电话，全TMD自己解决掉了。
做个小总结：遇到困难，首先要想的是怎么化解这个困难，是需要钱解决?还是需要技术解决，还是需要商务环节解决?找到问题所在，用你的智慧想出几个解决办法，都试过了还不行，再去找领导汇报。汇报的时候要主动说，我遇到了什么事情，尝试过几种方法去解决，可用户那还是有问题，那神明的领导帮我想个搜点子化解此事吧。我相信多数的领导会很高兴很细心的帮你分析，然后帮你解决。因为他知道你努力过，尝试过，至少思考过;话说过来，全自己解决了，要领导有屁用?
四省五十点的工程实施费连学生工资都算上，二万块左右。我为公司省下十几万块。有没有办法自己捞点?办法应该是有，我没有想，也没想那么做。NND，给公司省了十万块，这就是我每月5000块的价值。
