呵呵，那今天这个饭是啥饭呢？发泄抱怨饭？还是怀念感嗯饭？还是……？
都有，老大，来，先喝酒，边喝边说。
那天喝了酒以后，牢骚也发泄了，思想也统一了，战友的情谊也加深了。
日子还是每天在过，很快到了年底，公司有一个总监辞职走人了，空降了一个新总监进公司。此人一脸的WS相，说话很社会，做事风格更江湖。我对他是一点都不感冒，明显就是2个层次的人，没共同语言。不过副总和BOSS却很认可他，在他身上寄托了很大的希望。我看见这样的情况，就觉得副总SB也就算了，BOSS也是如此的不开眼，怎么就让一个跑江湖的给蒙蔽了呢？难道真的是在国企里待久了？没见过耍杂耍的？
郑小玲他们忙着公司另外一个新项目，就是一个行业内的展会和学术交流会。我是没管那么多，还是就在做着那些打杂的事情。可是没想到的是，副总有一天安排我进那个国内部在负责的那个展会。我当时就想：发布会你们都开了，那个时候都不让我来负责，现在这个时候了，那个杂耍总监就撤退了，把这事情留给我来接手，摆明了就是一个烂摊子。但是人在屋檐下，不得不低头啊！明明知道是个烂摊子，也只能接手去做，否则副总肯定就会把我给逼走。
先是开大会，然后再开小会，开完这些会后，我也明白了事情进行到目前的情况，我想了几天后，立马把整个小组的工作方向全部调整，然后去找BOSS谈申请支持。BOSS同意后，我把整个国内部的人都要了过来坐这个事情！同时也把BOSS的助理MM、国际部的总监助理、财务部的总监助理也都拉进了这个小组，BOSS让国内部的总监和我先暂时换位置。国内部的总监也知道这个事情是个烫手的山芋，做好做坏，对BOSS和对公司的影响都很大，于是也没有计较BOSS这个决定，二话没说，就和我换了部门。郑小玲他们看见我回来了，也都很高兴。
那一次的工作压力和强度不是一般的大，我就差住在办公室了。最后通过大家的努力，顺利完成了这个项目，还很给BOSS和公司争光添彩。郑小玲他们那次也非常卖力，不过最后也算有回报。我去找BOSS谈给部门的员工加薪，BOSS也同意了，每个人加了1000，不过我自己没有加薪，被副总卡了。无所谓了，我本来也就根本没有想过这次的项目完成后，要加薪的。不过是趁热打铁，看着BOSS心情那么好，不在这个时候给大家谋点利益，那大家这2个月的辛苦，以及看得见看不见的那些付出，不是就等于打水漂了吗？我不把团队带好，团队怎么可能会真心的听我的话？
郑小玲他们很高兴，但是知道我没有加薪，被副总卡了，都义愤填膺，我说没什么了，只要大家好好干，加薪升职都是早晚的事情。况且这次我们部门还有一笔不少的奖金呢，这个钱副总可是没办法卡的。
部门里他们在拿到加薪后发工资的那一天，主动说今天聚会，部门的人集体请我一起去吃饭。呵呵，我和他们开玩笑说，那我多不划算啊，起码你们加薪了，应该每个人单独请我吃一顿饭啊！
接着就是天助我也，把杂耍总监和副总干掉后，部门也整合了，公司内部也大清洗了，上层大换血，中层自然也大换血。我当上副总后，BOSS也我派了个关系户MM来给我当助理。接着我就开始整合部门，把原来营销系统的国际部、国内部、产品开发部、广告策划部、项目部5个部门整合成3个部门，保留国际部、国内部，其他3个部门被合并成项目部。并且准备把国际部、国内部的职权缩小，变成只做执行的部门，同时开始清洗，普通员工，不是关系户又不怎么听话的，我是准备百分百的咔嚓掉。
原国际部、产品开发部、广告策划部、项目部的总监，就只剩项目部的总监还在，其他的都已经走人了。原来的5个部门经理，除了Jacob是国内部的经理外，其他4个经理都还在公司。这4个经理中，原国际部的经理和项目部经理是个关系户，其他2个不是。
我把原项目总监调动到新的国内部当总监。本来是国内部经理的Jacob，我这次就把他提成了项目部总监。原项目部经理，我则把他提成了国际部总监。原国际部的经理换到项目部当经理。剩下的原产品开发部、广告策划部这2个部的部门经理，则还是在经理的位置，原广告策划部的经理换到国际部当经理，原产品开发部的经理换到国内部当经理。
另外，我把Emma派到新项目部给Jacob当助理，把原项目部的助理派到新国际部当总监助理。国内部的新总监助理则由原公司的前台MM来当。
