然后我把原来产品开发部的5个人+那3个转岗做业务的助理，广告策划部的5个人，原国际部的10个人，一共加起来23个人开掉13个。加起前面开掉的那2个经理，一共裁了15个人。剩下那10个没裁掉的，全部降薪1000。
不包括领导岗位和助理岗位，项目部还剩12个人，国内部还剩8个，国际部还剩6个。
整个裁员期间，公司内大部分人都是人心惶惶的，没办法，换成是谁听到这种风声，如果自己不是关系户的话，多少都会担心这个裁员风暴刮到自己头上来的。这个时候就全凭领导平时对你的看法了，你的工作能力根本不是考量你去留的重点，所以要说在公司里站对队伍是很重要的！
大叔也是第一次做这种大规模的裁员事情，记得把这15个人一个一个喊你会议室面谈，通知被裁员的时候，每个人的脸上都灰暗，眼神是复杂的。那10个没有被开走但是降薪的人，当得知这次公司大裁员自己不会被裁，只是降薪1000的时候，整个人的精神状态是从地狱到天堂的变化。
大裁员这种事情的确很残忍，但是没办法。当时我让助理通知一个人进会议室的时候，就象让这个人去接受审判一样的，被裁和留下，就凭我一句话。我虽然把异己都借此机会铲除了，但是当时那种侩子手的感觉，并不是很爽，因为看见了人性的黑暗。
郑小玲对裁员这个事情，到是一点都不担心，因为她也知道这种事情，有我在这里当老大，裁不到她头上的。不过因为一下裁掉15个人，自然每个人的工作量也都增加了一倍。但是由于金融危机的影响，郑小玲所在的国际部现在也没多少事情可做，连出差的机会都很少。同样，国内部也没多少事情可做，反而最忙的是项目部。不过有Jacob在，我还是挺放心的。
BOSS要求在金融风暴中杀出一条血路，那不是故意为难人吗？市场这么萧条，出成绩的可能性基本上为0。不过BOSS都发话了，我能不做吗？好吧，弄些虚假繁荣的面子工程出来，搞些有的没的形式上的东西，反正中国的领导就吃这一套，否则那些政府官员哪里来的政绩？
我把3个部门的领导都召集来开会，我只提了几点要求：活动规模越大越好，影响范围越大越好，媒体曝光率越高越好，覆盖人群越多越好，能拉进来一起搞这个活动的同行和大的赞助商越多越好，公司花的钱越少越好，能够有微薄的盈利那更是好上加好。只要你们做出好方案，逆市向上，并且活动做的漂亮圆满，让领导们能满意，那我保证去找BOSS申请给大家加薪。最后就是你们每个部门都出一个适合自己部门的方案出来，3天后讨论。
听我这样说完后，所有人都在那里唉声叹气，都在说老大，在现在这样的一个环境里，你在提一个不可能完成的任务。我说不是我在提，是BOSS提出来的。我们现在留下的人都是精英，办法都是人想出来的，没啥问题的。我还不是和你们一条船上的？你们怕什么啊？思想有多大，胆子就有多大，你们尽管做你们的方案，我相信最后肯定会有一个让所有人都满意的方案的。
3天后，每个部门都交出了自己的方案。说实话，没有一个方案让我满意的。我和每个部门单独开会，分别把我认为他们这个方案中存在的问题讨论了一下，然后让他们在下周一前把修改后的方案的PPT做好，然后下周一开会的时候，把这3套新方案分别由3个部门派代表演示给其他2个部门的人看，同时接受其他2个部门的人的提问，你们自己负责答辩。
周一开会，国际部的方案由郑小玲负责演讲，国内部的方案由我原公司原部门下属的那个女的负责演讲，项目部的方案由Jacob演讲，这点让我很意外。每个部门演讲时间限时20分钟。接下来就是唇枪舌剑的激烈答辩，每个部门都是要面对其他2个部门对方案的30分钟轮番攻击，那天的会议很精彩，看他们都争论的面红耳赤的，我其实好几次都差点被他们之间互相攻击的语言被逗笑，不过我还是强忍着宁可憋成内伤，也就是不说一句话，只是让助理做好会议记录。
开完会后，我把他们3个部门的方案和助理做的会议记录仔细看了1天，但是就算是综合这3个方案，也没有特别亮眼的东西。很麻烦，看来需要再开一次会。我把3个部门的总监和经理召集起来，让他们把那天的方案再修改一次，周5上班时间交给我。另外，我让助理去安排周5全体营销系统的员工去郊区真人CS拓展训练。
真人CS是对抗赛，全体营销系统的员工抽签分2组，输了的那组周6加班，把3个部门修改后的方案整合成一个新方案。然后周1开会做20分钟的演示，赢了的那组负责40分钟的攻击。
