我觉得自己未必有那么高的情怀，当然这也要看当时的场景–卢作孚是在一定的环境下做出这样的选择。在当下这个环境中，我做的事情更多会先考虑到联想未来的发展，也会考虑到员工和我自身的利益。
从内心而言，我还是希望中华民族能够通过自己的努力，在世界上能够变得强大、国家能富强、民族受人尊敬等等，而实现这些想法，从我们这些做企业的人来看，你也不要老去点评别人，最好的做法那当然就是做一个企业，以产业来报国。当然，产业报国的含义并不见得说只是实业，以为做金融、做投资就不能报国，因为资本如果能用好的话，一样对国家的富强有很重要的意义。
在我们现在的队伍中，有两支人马：一支是专门做实业的，一支是做投资的。也有一些人是“两栖”动物，像朱立南（联想控股总裁）他们，就是既懂得并做过实业，然后又去做投资。就我而言，可能我会对做实业这个事更钟情一点。
人物周刊：什么样的企业是你个人会比较看好的，或者是未来你觉得联想系当中需要这样一个企业来支撑核心业务？
柳传志：联想控股现在执行委员会这个班子，一个非常重要的工作其实就是务虚，就是反复去研究哪些领域里边会出优秀的企业。而在这些领域里，我们总体希望，这也是我们最应该做的，就是其中的不确定性能尽量地被我们所把控。有些不确定性是自己把控不了的，比如说像石油价格；有些我们把控得了的，比如中产阶层逐渐增大以后，他们的现实需求。过去，由于国家某些政策所限，使得中产阶层的需要得不到满足，今天国家的政策有所改变，这就给我们创造了空间，是我们能把握的。
这些事情我们都会反复琢磨。研究定了，方向也定了，并且在做的过程中没有什么死扣–就是解不开的疙瘩，我们就坚决沿着这条路线走下去。
认真研究行业有几点很重要：第一，这个行业空间要大，刚才讲不确定因素我们要尽量地能够有所把控；第二，就是行业的范围应该要有比较，选择自己最适合的；第三，我们本身要有一定的优势，这是最基础的部分，还有一部分就是基础部分完成。在成功或者说让我们立稳脚跟的同时，我们要特别关注高新技术，特别是对未来技术拐点上的东西要有所探测，比如通过天使投资做一些布局和尝试等等。
联想虽然做了三十多年，连续有两三家上市公司，但是确实也错过了一些好的机会，这些好的机会的错过主要是因为我们务虚务得不够，对某些行业的看法，或者一些新事物出现时不够敏感，或者没有选择到合适的领军人物，也有的是错过了时机等等。这些都是值得我们复盘的。
未来，联想控股会加大在消费与服务这些有潜力领域的投资力度，也会关注创新及互联网不断渗透给传统行业改造带来的机会。
人物周刊：联想控股的最终上市解决了谁是企业主人的问题吗？
柳传志：基本上解决了。因为在联想控股股权比例中，有原有的大股东中国科学院，也有民营企业中国泛海，员工有两个部分，这两个部分的股份合到一起也是一个相当大的吨位了。
这为什么很重要呢？就是上市以后，股份逐渐被摊薄，但总得有一块能够保证着联想可以按照自己预定的方向去发展，而不会受到一些股东短期利益的影响，从而放弃了自己长远的愿景。
从这个角度上讲，就是说企业要有主人，这个“主人”是什么意思呢？像惠普、IBM，实际企业已经很难说有真正的主人了，因为它们完全是个股市上的公司了。在企业里边，真的还要有人要能够把得住舵，把得住方向。联想集团在2007、2008年的时候，一度业务上受到了很大威胁，我认为是职业经理人的一些短期行为所造成的。所以我就对企业是否有“主人”这件事看得很重。“主人”把企业做好了，从物质和精神上跟他有直接的关系，另外他也有足够的能力去把握企业的发展方向，要是没有一定的股份比例，其实你是把握不了方向的，所以要创造一个好的机制和好的体制，让他们去实现。
目前联想控股设计的这种方式，我觉得是合适的。
有我们抢先的，也有起了大早赶了晚集的
人物周刊：你和联想要怎么做，才能更好适应这个互联网时代？
