苹果发布了手表，谷歌也在伦敦开办了第一家实体店，乐视宣布造汽车，360打算造手机，科技巨头们制造话题的能力空前。可惜，苹果手表未能提振股价，这不由使人联想到了年初无疾而终的谷歌眼镜。科技巨头们把宝押在智能手机之后最伟大的大众消费品，但正如颠覆式创新理论的发明人克里斯坦森教授所宣扬的，颠覆式创新产品往往是名不见经传的小企业完成的。
谷歌在伦敦开始了一家实体店，展示了谷歌手机和笔记本等一系列产品，最显眼的位置则是一块大屏幕。不用说，未能亲临店铺的“谷歌粉”想必也能够“身临其境”：在谷歌地图上，浏览者早就有了街景体验，随着谷歌街景从发达国家向世界各地延伸，南美、非洲和亚洲的很多国家加入进来，鼠标一点，我们就站到了异域的街道上，街道两边的自然和人文景观于是清晰地呈现在眼前。谷歌地球又提供了更极限的体验：空中俯瞰，既有太空远眺，也有低空俯冲的动感。尽管数字化的建筑物还显得有些突兀笨拙，驾驶飞机的视角还是令人难忘。其实，这种体验中心完全可以建在家里，足够的带宽，四面白墙，把谷歌用来拍摄街景的过程反转过来，用穹幕投影的方式放映，任何一个家庭都可以“身不动，心已远”了。如果再装上一台跑步机，配上负氧离子发生器，蜷缩于地球一隅的人们，随时随地零成本去“旅行”，带来的恐怕将是颠覆传统影视业与旅游业的大市场。
只可惜，四壁皆空的居室已不易得，谷歌街景拍摄设备“逆”使用的放映设备，恐怕更是高昂的大成本。与街景相比，谷歌眼镜是与消费者更为接近的大众消费品，概念提出时刻，真是万千宠爱与期许，可上市短短几个月后，市面上就不见了踪影。谷歌眼镜的确很酷，不是么，当施瓦辛格扮演的机器人进入陌生情境，画面上经常出现他所需要的资讯。可人类的眼睛毕竟不是机器人的传感器，随时挡在视线中的文字或图片，妨碍了人与周边环境的交流。在满足需求方面，谷歌眼镜没有任何非凡之处，可让一群消费者能一直购买、使用并佩戴。有了智能手机，没有人会觉得智能眼镜是不可取代的。
在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》中，哈佛大学商学院的克莱顿·克里斯坦森教授首次提出了颠覆性创新概念。创新分两种，一种是对原有模式、产品进行改良的创新，这种叫渐变式创新。正因为大企业专注于最有利可图的顾客，聚焦边际利润最诱人的产品项目，那些大公司的领导者一直在走一条持续创新的道路，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。另一种创新，即颠覆式创新，它来自于主流市场之外，在大企业的眼光之外。小企业通过满足某一特定人群的需要，通过不断改进，最终形成一种颠覆式能力，取代大企业的市场。苹果在手机行业的异军突起，堪称颠覆式创新的经典范例。
谷歌虽贵为行业巨擘，却也是颠覆式创新的引领者，他们一次次推出引导技术潮流的新产品，从谷歌搜索到安卓操作系统，从智能眼镜无人驾驶汽车，以及未来的人工智能。即便如此，其庞大的研发项目中，相当一部分都失败了。时至今日，谷歌利润的绝大部分仍来自于其最初的颠覆性产品：互联网搜索。智能终端的搜索收入还被一些更小更新的公司侵蚀。创新性产品从研发到投产到被市场认可，可谓九死一生，成功的概率少之又少。可一旦成功，就将带来颠覆式的市场。
颠覆式创新产品可遇不可求。那些高调宣传出来的炫酷电子消费品，十之八九还是渐进式创新产品，本不应该受到资本市场的热捧。
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