早在1973年，美国可口可乐公司的老板奥斯汀，就对出使美国的中美联络处主任黄镇说：“噢，很遗憾，您是我们可口可乐没有攻下的最后一个堡垒。”奥斯汀还是不甘心，使出了浑身解数，让下属每周送两打可口可乐给联络处，还配以专放可口可乐的小冰箱。黄镇到奥斯汀的家乡访问，在盛宴中，奥斯汀给黄镇倒可口可乐，但黄镇还是“镇”住了对手，可口可乐仍打不开中国市场。后来黄镇私下对人说，解放前中国到处见到可口可乐的广告，中国的饮料很多，我怎幺能把它引进来呢?”
三十年河西，三十年河东。曾几何时，可口可乐已在中国市场“横行称霸”了。读报得知，“两乐”(可口可乐和百事可乐)占领了我国碳酸饮料市场的37％。这就意味着不少“冤枉钱”源源流入了别人的金库。有消息说，过去中国八大饮料企业还能开个年会交流交流经验，而今却有七家合了资，唯有“健力宝”还健在：合资也行，就是还得生产“健力宝”，行不改姓，坐不改名。时下，外资总是瞄准中国的名牌，给它加个洋气十足的名字，最终消失了这个中国的名牌。得手后，中国的市场和廉价劳动力就成了外国人的摇钱法宝。如此教训已经很多，不少企业就吃了租“老婆”(名牌)给人家“生仔”(生财)的亏，最后，“老婆”不见了，向谁去喊冤?!
可口可乐终于自一由自在地在中国潇洒地走来走去了，该怎幺看这问题，得由政治经济学专家来发言，我辈门外汉不宜饶舌。但我却敢说一点，就是我们的同胞对外国人外国货的盲目崇拜，已“病”得不轻。君不见电视上宣传中国土产的酒，偏要说“X0的享受”；一种刚问世还无名气的清湾矿泉水，偏作“可与法国维希媲美”的广告词，而维希好在哪里，怕连做广告词的先生也不甚了解。免费给人家做广告，真没出息！
若奥斯汀先生还健在，他可乐了，如果我们再只盯着眼前的小利而不去研究市场经济的大学问，外国企业家在中国便会“万事可乐”，君不见维希还没见过，就有人与它称兄道弟了吗？
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