这种事，太正常了。
有人认为外行领导内行是国有单位的弊端（或者特色），其实并不尽然。如果你有足够的职场经验，你就会发现，在私企和外企里，外行领导内行的情况也很常见。
究其原因，不外乎一个人担任某个职务需要种种机缘，往往需要各种考量和平衡，有时不得不委曲求全或是瘸子里面挑将军。在某私企里，某人之所以当上副总，因为他是大老板的小舅子，你怎能指望他是个内行？
还有，某个具体的职位，涉及的工作面可能很广，在这个职位上的人就是再英明神武，也不大可能在各个方面都是内行。某公关经理工作很出色，升任公关总监，在他原来的业务范围内他是绝对内行，这不用说了，但是总监的工作范围比经理的大多了，在新的领域里，他就是个外行。
特别是在某些需要术业有专攻的领域，比如科研、程序开发之类，每一个具体的从业者都是内行，领导外行几乎是绝对的，区别只是程度深浅而已。某游戏公司CEO，可以把企业做到上市，不能说人家无能；但对于公司里具体负责开发游戏的程序员来说，他肯定是个外行。
外行领导内行，当然会有很多弊端。外行领导对整体工作很难有科学合理的统筹考虑，安排起来难免顾此失彼，含混不清，作为下属就往往需要多做许多无用功。外行领导对工作性质、工作量、工作难度缺乏准确概念，也就很难知道具体某一个下属的真正价值，很难有合理的考核回馈机制，会大大损伤能人的积极性。
甚至，外行领导会压制内行下属，以免对方抢了自己的风头，在自己的上司面前暴露自己的无能；或者本是外行却以内行自居，自信满满地瞎决策，瞎指挥，出了问题再让下属替他担责受过。
在这种外行领导内行的单位或部门里，偷懒耍滑、做表面文章的人会越来越多，推诿扯皮、效率低下会成为常态，真正能做事、愿意做事的人会束手束脚，无法发挥自己的能力，甚至被逼走人。
不过这倒也不是绝对的。因为领导最重要的是管理，是让合适的人去做合适的事，并给予合适的回报，而不是必须自己事事亲历亲为。颇有些人虽是外行，但是能辨清谁是真正的内行，能放手让内行做事，并给予充分的尊重和优厚的回报，照样可以有好的业绩。内行在这样的外行手下做事，也会觉得很舒服。
我一度十分痛恨遇上外行领导，后来想明白了，外行领导内行其实是职场常态，没有必要为此上火。人家既然可以爬到领导岗位，说明必然有些方面比自己强，自己在具体业务上是内行，实在没有什幺可骄傲的。跟外行领导也一样可以和平共处，可以发挥自己的能力，做出好的成绩。如果外行领导实在让人无法忍受，不妨考虑跳槽。
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