什么样的公司就会有什么样的员工！有一阵子我们都觉得很奇怪，公司里辞职的人就象走马灯一样的，每个月都至少有5、6个走人，又招5、6个人进来。从侧面打听了一下工资待遇，海龟们的工资是8000，精英们的工资是6000，剩下的那些就是4000。给我当助理的那个土鳖间谍，也是4000。
公司里除了高层有一堆关系户外，中层就是财务里有几个是关系户，还有就是BOSS的助理，也就是总助是关系户，其他的人都不是关系户。好奇怪的垄断国企公司！难怪原来公司里的那些关系户都不愿意过来，因为这个公司就是一个SB公司！
不过那些不是关系户的员工，留下来不辞职走人的，都很卖力的在工作。我也悄悄观察了一段时间，说句实在话，都是没本事来混饭吃的！特别是那几个留在公司里的海龟，经常被BOSS骂的狗血淋头的，连一句话都不敢反驳和争辩！那就说明什么P的海龟，就是一个海带！
也就是说只要是有真本事的人，进来混1、2个月，明白公司里的一切并不是公司名字那个光环那么好，也就辞职走人了。剩下一堆没本事的人，留在这里混口饭吃也不错，毕竟公司的名字在外人不了解的情况下，也算是个拿的出手的大公司，至少是可以在简历上镀金的那种。
那一段时间，我自己也是一点都没有那个工作状态，就是每天溜出去忙自己的事情。我对我的下属们，也从来不弄什么严格的考勤，有啥事情要出去，就提前和我打招呼，SBHR经理来查，我就对他说他们出去办事情了，我们是做业务的部门，怎么可能天天坐在办公室里做业务？绩效完不成，你来给我们补？
虽然没有和SBHR经理正面冲突过，但是我也清楚他一直就象一条狗一样盯着我们部门，我也和我的下属们打了招呼，大家自己小心。
我那个土鳖助理，我就每天折腾她出去跑市场，就是不让她有时间在办公室里待着有机会观察我们的举动，老子就看你还有多少条眼线安插在我的部门里！看你还能有多少小报告要背着我去和BOSS说！真正助理的事情，我都交给Emma去做。然后我让原公司的前台MM每天给在外面跑的土鳖助理打电话，每天不是你在外面跑就完了的，不可能让你这么轻松！
每天我还要布置一些事情，让原公司的前台MM转告她，比如说今天跑完市场后必须回公司加班做报告，我明天一早就要看见。或者说你在外面跑，现在通知你马上回来开会，开会迟到扣钱，然后会议也许就是15分钟就完了，开完会，你就可以继续出去跑市场了！大叔又不是不会当流氓！就你那小样的招数，也敢在关公面前耍大刀，我看你简直就是活腻了！
我不把你这个土鳖助理收拾了，那其他2个人，我怎么可能真正管得了？不杀你这只鸡，我怎么可能在公司里有威信？别以为大叔平时都是笑嘻嘻的，我每次对土鳖助理就是要鸡蛋里挑骨头的做法！有事没事都要骂一顿，每天骂她是我的工作之一！
土鳖助理这样熬了2个月，受不了了，然后就找BOSS申请调部门，BOSS也很爽快，就把她调到国际部去了。我对BOSS说，我自己部门内部提一个人来当助理，BOSS也没意见，我就把Emma提成了我的助理。没加薪，因为现在这种情况，也没有办法加薪。Emma自己也明白现在这个环境，也没有说什么抱怨的话，反而是很听话很卖力地在部门里工作。
公司安排了一个大项目给我们国内部，就是去签战略合作伙伴的事宜。找500强的去签，联合推广市场。我也知道这个事情非常重要，这个部门的存活，也就是看此一战。当时把那个土鳖助理赶走后，我的心情确实愉悦很多，至少不会有一个很碍眼很讨厌的人天天在你面前晃来晃去。
我找SBHR经理那里申请人员补充，最后我选了2个美女1个帅哥补充进部门。让美女配帅哥的搭档模式让下属分别去找各家公司谈。郑小玲和Jacob一组，我原来部门的一男一女为一组，原来开发部的另外一男一女为一组，原前台MM和我新招进来的那个帅哥Brandon为一组，这个部门刚成立就在的那2个男的就和新招的那2个美女为2个组，一共6个小组，去找适合和我们集团公司合作的500强去谈战略合作协议。Emma负责各小组所有的信息汇总。
我给大家开了一次动员会，开了2次营销计划会。定了操作战略后，就开始行动。很快，各家公司的信息就开始反馈回来了。筛选后，就是实施战术了。总的来说还是比较顺利，很快就签了几家意向合作协议，交给集团公司副总和BOSS看了后，BOSS和副总很满意，希望尽快就能签战略合作伙伴协议。
