说实话，空对空的协议，好签。但是真正的战略合作伙伴的协议，不是那么好签的。我把信息反馈给BOSS，就问BOSS准备投多少钱来做？BOSS说你能搞多大就搞多大，最好是全世界都有影响力的那种更好。具体费用到时候再来谈。
我把部门人员的工作重新安排，从6个小组变成2个小组，郑小玲、Jacob、原前台MM、Brandon、新招的一个美女和原来剩下的一个男的为A组，剩下的其他人为B组。A组负责筛选后的重点意向的几家公司，盯着他们那边市场部的活动消息，B组负责其他的那些500强，继续保持联系，适当地继续忽悠，看看有没有新的有意向合作的公司来签约。总之签的越多就越好，就算是那种空对空的协议，只要能签就去签。A组组长由Jacob担任，副组长由郑小玲担任。B组组长和副组长由我原来部门的一男一女分别担任。Emma负责部门和公司内部其他部门的沟通联络，同时还负责各种报表和信息汇总。
终于有几家500强的市场部愿意和我们集团公司一起搞活动，但是活动的费用全部要由我们公司支付，这个方式的合作，等于是个P的战略合作伙伴。我在那天的会议上第一次对着Jacob和郑小玲发火，发完火后，我也知道自己也不应该乱发火的，不过发也发了，骂也骂了，我也碍于面子也不想给他们在会上道歉。
那段时间的工作压力很大，心情也经常不好，我觉得自己的更年期提前来了。但是我也知道这样的情况长期下去，对自己不好，对部门也不好。我也想尽快调整出来，不论以后的去留，至少应该打一个很漂亮的仗，交出一份很漂亮的成绩单，那样才是我应该做的事情。
于是我找了个时间通知A组在3天内做出新的营销方案，必须是双赢的那种营销方案，而且也是切实可行的营销方案，在双方公司都能通过，并且是都很愿意做很愿意投入很愿意执行的一个名利双收的营销方案。做不完就加班！做完后我开会来讨论加审核！同时A组暂停手上的一切事物，全部精力投到做新的营销方案上。B组继续做他们那边的事情。
我也知道这样的安排很不近人情，也很残忍，但是没办法，上面的压力，我不可能一个人来承担。我也不知道这样逼一下会不会有效果，不过我还是每天下班前都会问一下他们做的情况和进展。但是我也也没有抱什么很大的希望，唯一的希望就是在这个营销方案里能够出现一些不成熟但是是闪光的点子。
到了第4天上午10点，A组把新的营销方案交给了我。我拿到营销方案后就说下午上班时间A组开会。利用上午的那2个小时，我看了新的营销方案，说实话，还是不满意，没有特别能让人眼前一亮打动人的地方，他们连我都打动不了，怎么能去打动500强呢？
下午开会，我也没有问营销方案的事情，只是让大家做一个公司在这个项目上的SWOT的分析，不按次序，想到啥说啥。大家说了一大堆。然后请他们判断，哪几家500强公司最有可能在当前和我们合作？最后让A组的6个人每个人单独和我谈，把我当成500强的市场部负责人，任意使用各种营销招数，每个人限时15分钟。每个人单独和我说的时候，其他人可以在一旁旁听。我给A组的6个人中第一个人15分钟的准备时间，这15分钟由负责会议记录的Emma和B组一起先找我谈。
等所有人找我谈完后，我让Emma把这7组谈话记录用投影机投射到屏幕上，然后大家来说每一段谈话内容里的正确部分和错误部分。把这些讨论完后，我又把A组的新营销方案拿出来再和他们讨论。通过这样一轮的讨论后，好了，突破口虽然还没出来，但是大家都觉得有方向了。
那天会议的气氛很好，是来了这个新公司里开了那么多次会里的气氛最好的一次会议。我也就趁热打铁，宣布今天加班，只要大家今天能讨论出真正的突破口，那就OK，今天的宵夜我请。如果到晚上10点都没有讨论出来，那今天就没宵夜。并且周末要加班！
加班加着加着，我没香烟了，部门里的男的要抽烟的也都没香烟了，我拿钱让原来的前台MM下楼去给我买2包烟上来，顺便买点零食给不抽烟的下属分着吃。等她把香烟和零食买上来后，我拆了香烟的包装，挨个给要抽烟的下属发烟的时候，郑小玲尖叫了起来，说她想到了突破口了！
大家听她这样一喊，都望着她，郑小玲望着我，手指着我，激动的说不话来。我看了看我自己，又看了看郑小玲，又看了看我自己，我一把就把桌上的零食扔给了她。这个时候，Jacob和Brandon同时也都说明白了。
我说好了，大家不许说话，把每个人的答案写在纸上，如果答案接近或是对的，那今天宵夜他那份的钱不用掏，没写对答案的人每人掏50元钱出来，算是学费和今天宵夜的凑份子，不够的钱由我出。快写，不准交头接耳，写完下班去吃宵夜。
