因为严格的梯队制度，“大三”结束后所有参赛队员就会自动退队。“‘大四’有一段时间会很空，觉得自己突然闲得不知道该干什么了。”黄山的这段空白时间并不长，现在“研一”的她准备创业，做机器人相关的视觉识别和定位产品，目前已经以项目组的方式运作起来，正在谈投资，估计年底就会正式成立公司。黄山这几年认识了很多机器人队好几届的学长学弟，现在这个创业团队里的人都曾是他们学校机器人队的队员。“我自己还会做擅长的管理和各方协调工作，与一般只会读书的学生相比，大家的实际动手能力很强，不创业就可惜了。”
“机器人行业很有前景。”黄山觉得5年之内，大部分自动化链条就会全换成机器人，10年内，智能机器人就应该走进人家了。“这是一个趋势，并且很快就会到来，我已经不能再等了，因为马上就会有很多人去做这方面的事情。”黄山希望自己创业做出的东西对一个领域、一个行业、一些人带来帮助或者改变现状。
“高校科研和科技产品商业化之间存在鸿沟。”电子科技大学的骆德渊院长感叹国家通过Robocon比赛培养出来的一大批优秀学生，但他发现很多学生比赛完，再也不从事有关机器人研发的工作，就散了。“这对国家来说也是一种资源浪费。国家高等教育应该不仅仅让学生停留在上几门课、做一些验证性的实验，这些学生往往在做实验之前就已经知道结果是什么。”他觉得机器人大赛，弥补的就是学生的创新能力和实干精神。创办此次Robomasters比赛的大疆创新科技有限公司创始人汪滔也觉得，高校现有的教育体系和考核方式并不能培养出“靠谱的人”。
汪滔自己也是机器人大赛队员出身。他11年前曾代表香港的大学两次参加Robocon机器人大赛。第一次学校的机器人团队在比赛最关键的时刻掉链子，队里出现矛盾，最后机器人电池电量没充满就上场了，结果惨败。而第二年，汪滔所在的机器人队获得了香港地区冠军和亚太区第三名。如今回想起来，他觉得当年的比赛经验使他认识到团队组织和协调能力的重要性，而这些知识是书本上学不到的，毕业后他将这些经验用于创业，最终促成了如今的大疆创新公司，通过做遥控无人机，在9年里使公司年销售额达到60亿元人民币，并拥有全球遥控无人机70%的市场份额。他很感激Robocon给他的经历，但他也发现如今这一比赛的影响力正在减弱。“比赛太过专业化，普通观众没法看懂，后来几年央视不再转播比赛，因为没观众了。”从前年开始，大疆创新公司出钱继续把Robocon比赛办下去。而今年，更推出了自己创办的Robomasters大赛，通过机器人分组射击对战的形式让比赛更有观赏性。“我们现在的社会里很多人都可以是明星，但我想让发明家和工程师也成为万众瞩目的明星。”
如今汪滔已经成了很多理工科学生的偶像，黄山觉得机器人大赛队员们将会使实验室里科技前沿的东西转化成为人所用的科技产品，就像汪滔曾经做的一样。“我们应该是最能做这个工作的一批人。也许其他生活应用中的科技产品在技术上还没有这些机器人要求的技术高，但产品可靠性将会是我们面临的主要挑战。”
