29.余党绪
上海师范大学附属中学语文老师
挽救语文课
在余党绪看来，当今的语文课“食之无味却不能弃“的一门课。
“现在的孩子在眼界和视野上可以说比以往任何时候都开放、都广阔，但语文课却要求他们装模作样地’学习’那些一眼看穿、陈旧不堪的文章，语文课因此成为最没有尊严的一门课。”他说。
学校灌输了学生知识，而这些年青人最终却输在了思维方式上。在余党绪看来，这是语文教育的失责。
上海师范大学附属中学余党绪当年是沪上最年轻的语文特级教师，然而他看上去跟很多语文老师都不一样。走在寻常路上的语文老师多半会花上大力气研究历届语文高考试卷和应试策略，但余老师“主攻”的却是如何选出最适合高中生阅读的课外作品，将之引入课堂；他甚至会带着学生分析历届高考作文题目，找出它们的逻辑失误，写出自己的理解和真实观点。
“最早的时候，是想改变阅读教学低水平重读的状态，”他说。在他看来，当今语文课有种种弊病：篇幅短、阅读量少；鸡汤励志文多、阅读质量低；感性文章多、简短节选文多，结构不合理。
从2000年开始，他开始研究并实践一种全新的语文课教学法：“思辨式阅读”课。
比如，在他教《廉颇蔺相如列传》时，他会抛开语文教案上的既定答案：蔺相如是一个智勇双全的爱国英雄——然后鼓励学生在课堂上进行讨论。
一位男生站起来说，他觉得既然人为刀俎，我为鱼肉，赵国在那样的处境下，完全可以选择不答应秦王换和氏璧的请求，反而蔺相如携璧出使，反复无常的行动，更像是“玩了秦王一把”，反而会更容易将赵国置于险境。蔺相如到底意欲何为？他说，“当语文课堂被允许有真实的生活经验进入，学生的思维是非常活跃的。”
一堂课，师生通过对当时历史情势的分析，通过类似案例的对比，最终得到的结论是，与其说爱国英雄，毋宁说蔺相如是另一个毛遂，在乱世中寻找自己的政治舞台。
这样的课堂案例很多，从更真实的生活经验去理解，用更理性的推演过程去分析。“我的学生进入社会，应该是那种不容易被骗，或被人牵着鼻子走的！”余党绪笑着说。
这样上课，许多学生家长找上门来，认为和高考距离太远。学校顶住压力，让他继续试验。他坚持认为，如果高中语文课只是为了应对高考，那么语文的内涵真的只剩下一张考卷而已。
神奇的是，经过余老师“思辨式阅读”训练的学生，常常在作文审题上见解独特，高考作文都不错，甚至时有满分答卷。
“要给孩子读什么？那就要看现在的语文课缺什么，”余党绪说。“当今的语文课，必须要给高中生以和他们智商对等、或超过他们思维力的阅读材料。”
“高中生正处于思辨能力、判断能力成型的时期，给他们思维方式上的引导，是语文老师最大的责任。一定要让埋头读书的孩子，抬头认识真实的世界。”
在他的语文课上，他会很快过掉教材内容，然后带领学生读自己选编的篇目。学生经常被布置读万字左右、真正具有思辨特征的名家时文；读全本的经典剧本，比如《俄狄浦斯王》；另外还要读古典篇目和杂文。不仅是读，还要学生写几千字的作业，做分角度的改写，或者对定论约成的故事重新做文本分析，引导学生形成自己的分析。他用三句话概括他的阅读课：摸爬滚打地读，挖空心思地想，绞尽脑汁地写。“阅读、思考与写作相结合，才是语文教学的正途。”
“他坚持认为，语文教育的目的之一，应该是培养有素养的公民，而学会理性的表达，则是公民的基本素养。比如，在公共说理中学会尊重，学会对话，还要学会妥协，表达的目的就是为了寻求真相，寻求真理，寻求共识，寻求合理的解决方案。
“这正是真正的教育所指向的目标，独立思考与判断的能力，也就是西人所谓‘Critical Thinking’的能力。文以载道，有时候，给学生一篇好的文本，给以一点点人生观的点拨，可能就会成为学生终生思维方式的一个原点。”
今年，余党绪老师将其十多年教学中介绍给学生的阅读材料编汇成为“中学生思辨读本”，下一步他希望按照批判性思维培养的规律，做一套循序渐进、逻辑结构严密的阅读教材，并开展可复制、可操作、可推广的课程。
30.姚欣宇
GitCafe创始人
性感极客
姚欣宇第一次接触到“黑客”这个词是在11岁的时候。当时，他开始正儿八经地自学编程。2009年，他就成了上海Linux User Group的负责人，给热爱编程的人组织线下沙龙，管理线上论坛。那一年，他只有19岁。
父母过早离异使1990年出身的姚欣宇比同龄人更加早慧。见过太多负面的事情，他早早树立了是非观。“当时的他不理解为什么这个世界不那么make sense，于是对所有事情都好奇，会去想为什么，喜欢玩也更喜欢学，”姚欣宇在博客里回忆道。
迷上了计算机后，他在实战中培养自学与探索能力，随即发现，传统教育方式存在巨大的问题。他开始意识到，在国内花大量时间准备高考然后上大学，将会是个极其糟糕的决定，于是他决定放弃高考。
由于在技术圈声望颇高，他常常被邀请到不少国内优秀的高校演讲。“那段时间，我从这些排名前10的名校生眼中看到了迷茫，更看到了许多原本对计算机有着极大兴趣的学生因为糟糕的教育方式对这个学科产生了抵触心理，在毕业后选择了截然不同的职业发展道路。”这使得他在2011年开始规划创业时，决定从IT行业切入，以期最终颠覆整个传统IT体系。
2012年初，基于代码托管服务打造的技术协作与分享平台GitCafe正式上线。程序开发爱好者们可通过使用代码版本控制系统Git将他们所写的开源或专有项目的代码托管在GitCafe上，与其他程序员针对这些项目在线协作开发。“GitCafe总的来说好比是一个专门为程序员提供代码分享与管理服务的Dropbox，”姚欣宇介绍说，目前GitCafe平台上已经有10万注册用户，运行的项目超过7万个。
另一方面，GitCafe为企业提供技术解决方案，付费的私有项目是其主要盈利模式。但与GitHub按月付费模式不同，GitCafe采用按天数、私有项目数以及项目协作人员数进行收费。为方便计算费用，GitCafe引入了虚拟货币概念极特币（GitCoin），与人民币兑换汇率为30：1。
“至今许多投资人都不理解为什么我的目标是从事2C的教育业务，但是却先从一个2B的软件项目管理服务入手，其实原因很简单，行业内的我们自己本身都没有做得足够好，我们没有资格去做教育，否则就是试图为了赚钱而不负责任误人子弟。”然而现在，他们也开始尝试了面对女性的线下技术教育活动，今年3月启动的“TechieCat科技猫”项目便致力于让女性小白用户学会编程。落地的几期活动“效果极佳”，姚欣宇说，“男生Mentor们各个脸上洋溢着喜悦的表情，”啧啧。
“Smart is the new sexy”——秉承这样的理念，姚欣宇希望通过科技猫的尝试，将来去颠覆已经滞后的IT教育体系。“技术本身其实是个可以很性感的东西……我们希望更多人能低门槛参与到黑客的世界。如果我们做得足够好，运气好，或许真的可以改变那么一点世界。”
31.胡海泉
音乐人
新如泉涌
胡海泉2011年第一次和李开复见面时，刚聊了没几句，李开复就建议他说：“你就应该做中国的阿什顿·库彻（Ashton Kutchner）啊！”他告诉海泉，这位好莱坞明星以其独到的眼光被投资界认识，他所投资的企业包括了Twitter、Airbnb、Flipboard等明星科技公司。
随后，胡海泉发现了自己与库彻的相似之处：都不满足于只作为本行业的杰出者，都对科技和作为幕后推动者感兴趣。这是他的投资头脑第一次被行业内的创投Guru（领袖）肯定，也是第一次，音乐人胡海泉认识了投资人胡海泉。
作为中国国民组合“羽泉”成员，曾经在相当长时间内，他被大众认识是通过大街小巷都播放着的音乐MTV，是在音乐现场和晚会上，大声唱着“随风奔跑自由是方向”的歌词，是在综艺选秀节目中指点后辈的导师。而现在，他更多出现在创业公司路演现场，李开复和徐小平等投资人的聚会，马云的私人饭局上。
最初，他只是认为新的技术和渠道也许会是传统音乐行业的革新方式，因此，才对科技行业感兴趣，从此却一发不可收拾，变成了职业天使投资人。从那时开始，胡海泉开始以个人身份参与到一些投资咨询公司，甚至是以合伙人身份参与到一些创业公司。
“我自己是个创业者，跟这些创业者沟通的过程中，发现我们有很多的共鸣点，不是行业的共鸣，而是，我们都关心中国社会未来会是怎么样，我们认为我们能够做点什么，通过创业、行业升级优化的这种行为，要去干嘛。所以，它有点像不同战场上找到了志同道合的人，只是我以投资的形式，他们以创业的形式，”胡海泉回忆起最初的投资经历时这样说道。
他还记得进入这个领域后没多久，就投资了一家智能平衡车公司，这是一家产品刚投产下线的公司，他以战略投资人身份加入，并与创始人探讨，“除了钱，我还可以贡献什么？”
最终，胡海泉选择了一种更具参与感的投资方式，他为这家公司提供了自己过去在音乐娱乐业获得的娱乐营销、品牌营销经验，通过事件、内容、非常规广告投放，甚至是明星效应，为这家公司带来了品牌声誉，并促进了它的发展。
这是个成功的案例，它让胡海泉更加确信，自己不仅仅是投资人，还是创业公司起飞阶段的助推器。也让他更加确信，比起赚快钱，他更希望作为创业公司的长期陪伴者。
他已经是中国的阿什顿·库彻。迄今，他投资了包括可穿戴设备、手机游戏、票务销售软件等在内约二十几个早期创业公司，而中期的公司（通常是A轮）则有近十个，有时，他也会应邀去做B轮的投资顾问。
五年时间已经足够他试错和总结经验。作为早期投资者来说，他深知自己要面临的风险，他看重团队创始人的人格魅力：“要光靠忽悠肯定到我这是不管用的，所以要么就是他的人格和素养特别能打动我，要么就得拿着好的产品来给我演示。”
相对于其他投资人来说，有着音乐人基因的胡海泉似乎更坦然一些。他认为有时候，投资就是一种灵感，他做了个形象的比喻。“就比如说有一个同学特别漂亮，问你会不会考虑作为结婚对象？你也不知道，因为对她的家庭情况、性格爱好完全不了解，但是就是觉得她漂亮、就想追她，这种情况也有。这就是感性的投资，但是它的额度不能太大，它甚至有点像创业公益一样，我就是表示出与他们一样的心态，有的时候是这样的。”
但事实上，所有这些投资都基于一个最根本的目的——寻找未来的合作伙伴。“我一直想说，未来我要改变这个行业，我们要搞娱乐衍生品，不仅仅是粉丝经济。我要把娱乐的内容和明星价值嫁接到产品里去，这是一个未来的思路。我一定要寻找到这样的团队，同时也希望和这个团队成为伙伴。”
不管是可穿戴手表还是手机游戏，在某种程度上，都承载了胡海泉的“改变传统音乐行业”的理想。在这个理想之上，作为音乐人的胡海泉和作为投资人的胡海泉相遇，并达成了共识。
这种理想的探索从十年前就开始了。彼时，音乐人胡海泉创立了自己的唱片公司EQ，开始了签约代理艺人，制作和发行唱片等传统唱片公司业务；2008年，他又参与创办了麦特，主要经营商务开发、影视策划和营销，甚至创办了一个音乐节；2010年，他与陈羽凡离开华谊，创办了北京巨匠文化发展公司，一家以艺人经纪为核心的创意营销公司。
麦特的尝试并不成功，公司后来分拆，创始人之一杨伟东去了优酷土豆，另一位创始人陈砺志继续做电影营销，而胡海泉，则仍然留在了他的音乐行业中。
此时，他意识到，如果要改变这个行业，也许需要以投资人的身份来参与到这个行业中了。“我最了解音乐行业，我最期待改变的是这个行业，我也永不会退出这个行业，现在，我认识到应该以投资人角度去看这个问题。”
也正因如此，他才敢于对创业者宣称，自己是最值得信赖的伙伴，以及是一个永不会退出的人。因为他本身，就是音乐行业的参与者和变革者。
他开始重新审视个人品牌的吸引力，曾经一度，这张明星的脸为他带来的商业价值更多是广告代言、发布会，赞助商，当这切换到投资人的身份上时，它可以带来的是什么？
“这张脸让人觉得有这样的一种吸引力，不是他认识我而已，而是他认为他有广阔的一个市场，与我整合在一起就能发光的东西，但谁也不能确定它一定是什么。过去，很多品牌找我们，就是你给我唱首歌；你出席一个发布会；拍一个电视广告；植入你或者赞助你的演唱会这么简单。我觉得那就相当于是1.0版本，而我现在应该算2.0。”他用网络的迭代来比喻自己如今的变化。
跳出音乐人的身份，再回头看这个行业，他反而清晰地看到行业的问题：“过去的音乐产业链，它被好多看上去不同的行业给区隔开了。做版权的、音乐现场演出、音乐场馆、票务的，这五、六个行业原来是互相压价钱，抬价钱，然后互补，一起去补一个共同制造的问题。而事实上最大的问题就是，在这些中间环节中，成本自然而然就高了，效率就降下来了。而行业内的人互相很盲目，还有些人成为敌人。”
“从去年下半年开始，我的思路变了。”他紧接着说道，“如何借外力、资本或者内部的整合，去把产业链梳理清楚，如何让这些看上去割裂的行业，在一个小的环境里先给它变成一个小的闭环，我刚开始实践。”他希望借助新兴科技公司的力量去完成这个任务。
他尝试投资了一家在线票务公司，希望以票务作为一个突破口，来整合整个演出流程关系，更重要的是，他相信，一旦积累足够的数据，这些数据将能够让行业进行更精确、高效率的管理。
而另一方面，作为投资人的胡海泉，却比从前更加看重作为音乐人的胡海泉。他认为，“任何文化产业，核心都是内容。所以，表现这个内容的明星，仍然是核心的核心。他认为明星价值的丢失并非是明星不值钱了，而是传统行业中明星身边那些渠道不再相关，被打散了，没有人用对的方式去聚合内容。”
音乐人胡海泉和投资人胡海泉，再次在这里相遇。他们共同探讨：在音乐行业英雄主义逝去，巨星陨落的时代，如何让明星像从前一样重新获得他应有的价值？
他们对此已经有了一些想法，“先是版权、新人的培养，这是行业的种子；然后是创造一个系统，使得更多年轻人有发表自己作品的机会；最后是版权管理，流程管理，营销，音乐的经纪等等。”
他们希望在接下来的时间里，用在音乐行业十多年的经历、狮子座的冒险精神、职业投资人的眼光，来实践这个想法。
32.陈序
“赞赏”创始人
社交出版
2013年4月，我创业了，理由是所有可能的理由中最不体面的一个——我失业了——虽然前一刻我还坐在转角大办公室，门上贴着姓名牌，还享受着公司高管报销额度，但我对公司的价值已经和其他职业经理人完全一样：可能下一次管行政人事的副总裁出缺，就会让我去顶。
这一局面我已经料到，在2010年初春雪还未消，为接手中国移动最大的手机媒体群而搬到北京莫泰连锁酒店天花带圆镜的大床房时；其实更早，在2008年年底，看完《新闻周刊》中文刊最后一篇稿子，走去楼下上海复兴公园里酒吧喝一杯时。我早已知道我不能像父辈一样得享始终。
所以，准确地说，2009年起我就开始准备失业，不对，应该说准备创业。我有学习障碍，所以准备的时间长了一点。
创造内容的人还能自食其力吗？
我想知道创造内容的人还能否自食其力。“赞赏”开始不叫“赞赏”，叫“自由市场”。名字源于1978年以后，城镇出现的农产品集市。我的初心是在互联网重组的市场条件下，探索内容市场新的商业逻辑，帮助内容原创者建立他们个人的长期盈利模式。
想到“赞赏”这个名字，是2013年6月某个星期一的清晨。8月，以自媒体导航为方向的PC网站上线。9月，“赞赏”与两家国际汽车品牌中国公司合作，开始中国大陆首家自媒体品牌广告测试。
2013年11月，“赞赏”进行第一次转型。转型的方向是在中国市场沉寂经年重被发现的众筹。“赞赏”在此后三个月里，发布自媒体人众筹测试项目15宗，完成7宗。
4个月后，“赞赏”进行第二次转型准备，开始自媒体出版测验。利用平台聚集的超过200名自媒体作者，在两个月里策划完成《转折点》、《决战移动电商》、《实战第四屏》、《我看电商》、《再看电商》等书。至2014年底，以上出版项目平均市场销售1.5万册。
“赞赏”两次转型并非商业模式不成立，而是天时地利人和不备。
但不管怎么说，磕磕绊绊走过第一年。
深阅读过时了吗？
一面折腾“赞赏”，一面写完《主编死了》，我也因此认识了当时的蓝狮子出版总编辑王留全。2014年6月一个深夜，我站在小区车道上打电话给留全。一小时后，他说“好”。
这样，公司有了第二个全职员工。
留全加盟后，一周三次深聊，我们便形成共识，确立了“赞赏”社交出版模式，即致力于为写作者、出版人和赞赏人之间的需求对接提供平台服务。留全和我深知中国内容和出版市场的独特性，明白何种模式对传统出版业是真正“互联网+”的补充，可以帮助出版业融合创新，进一步满足广大写作者和读者对小众优质出版的巨大需求。
到2014年9月，“赞赏”与中国出版集团东方出版中心建立创新出版的战略合作伙伴关系。同时，该社成为“赞赏”平台第一个出版服务商。两周后，借助微信公号和微店的最小闭环，“赞赏”以每周1本频率，正式试水社交出版。
2015年5月。“赞赏”获得IDG早期投资。随着微信服务号“赞赏”（zanshang2014）和手机网站上线，“赞赏”发布超过30个项目，项目成功率超过70%，另有超过120个项目正排队等待审核。
在与留全交流时，凯文·凯利（K.K.）称“赞赏”社交出版是——自己听过的“最有意思的”铁杆粉丝实验。
在东京举行的第18次东亚出版人会议期间，著名出版人董秀玉还把中国式“赞赏”介绍给与会的其他国家和地区的资深出版人。中国国内已有二十多家出版社希望为“赞赏”注册作者提供服务，多家国际互联网出版商也找到“赞赏”，寻求深度合作。
这是第二年。
现在，公司有了第10名员工。今年6月，第一次，团队在咖啡店以外的地方开周会。7月，“赞赏”网站www.zan-shang.com将正式上线。
写完《主编死了》的我还在这里，还在做与内容创造相关的事，是因为深阅读没有过时。当剥离审美与娱乐的表皮后，语言将长期寄居于用户场景之中。消费者更容易获得廉价内容，也更需要选择，更需要提升注意力的清晰度。
技术进步降低了深阅读产品的生产成本，众筹、众包都是好用的工具，“赞赏”正是利用这些新工具，一步步搭起一个去中心的深阅读平台，让“人人都能赞赏成书”在中国实现。
33.方正
厦门朴蜂智能科技有限公司总经理
告别蜘蛛人
玻璃幕墙装点了高楼，而对它的清洗却因无法解决空中复杂作业问题，让人头疼。
尽管国内外有关玻璃幕墙清洗机器人的研发尝试从未间断，但一直面临着成本过高、结构复杂、效率低下、实用性差等问题，无法推向商用。身上捆绑一条绳索的“蜘蛛人”至今仍然担负着高楼难以取代的主力军。
“一般来说，蜘蛛人一天工作10小时，能清洗400-500平方米的玻璃，产值在1，000多块钱，他们能拿到六到七成。”厦门朴蜂智能科技的创始人方正分析说，“但如果是机器人，速度能提高5到10倍，每天能清洗2，000平方米的玻璃，日产值在3，000元以上。”这意味着更高效，安全、美观。
然而，做了十年工程项目经理的方正发现，目前许多解决方案压根就不接地气，他们几乎不约而同地选择了“吸附”的方案。“因为很多都是搞自控的人在做，机器人专业出身，有点闭门造车。不像我，我在工地待了十年，看出点门道来了。”方正是北京人，毕业于上海交通大学，获得管理学院和动力机械学院双硕士。1997年毕业后，他在中央电视台下属的国视技术开发公司担任项目经理，负责工程和设备安装。
“他们认为要上墙，就要像蜘蛛和壁虎那样，吸附在墙上。”如此便会导致机器体积变得庞大，需要带许多辅助设备。而太重的设备在实际作业过程中很难上楼，越障能力低，比起灵活的“蜘蛛人”来说，并无明显优势。
致力于机器人开发的科沃斯公司近年也在研发玻璃幕墙清洗机器人。据曾在科沃斯工作过的一名结构工程师介绍，他们的爬墙机器人就是采用真空吸附原理，但因为两片玻璃间存在间隙，要使得机器人能在间隙间准确移动，吸盘的功率必然消耗很大，对机器的续航能力成了挑战，体积确实无法做到很小。
琢磨了一年半之后，方正于2006年辞职，全面投入到玻璃幕墙清洗机器人的研发中。他邀请了有丰富的电控系统集成经验的彭敢作为技术合伙人。为了让机器人变得足够轻巧，他们放弃了“吸附”，而改用类似飞行器原理的“气化”方案，即利用螺旋桨控制姿态，让机器人能够像航模一样“飞”到墙面的边上。当实施作业时，由一台放在顶楼的卷扬机做牵引，机器能自动判断墙面高低，智能调转方向，“它的技术难度就跟做一台小飞机一个道理，要进行姿态控制，还要能稳定地悬停在那。”
2009年，第一版机器人面世。然而，问题比想象中复杂得多。最大的阻力来自于不可控的天气状况，例如，大风可能会使得机器人发生抖动而偏离位置。另外，在真实环境中，机械设备之间的通讯也容易受到其他信号干扰。“我们机器上一块电路板有36个传感器，40多个变机，100多个元器件，怎么去保证它们的可靠性？”经过不断实验、摸索、测试，第三代爬墙机器人ispider于2013年底出炉。这次的样机已经解决了大部分痛点，开始在展会上露面。
2014年5月，方正作为高科技创业人才被厦门“双百计划”引进。十月，他与彭敢、厦门橙果品牌设计的林肖、陆阳共同注册厦门朴蜂智能科技有限公司。可拿到户外作业的第四代ispider机器人将于今年下半年发布。未来，朴蜂希望成为一个提供机器人清洗的服务型公司。林肖说，“目前，这个行业正处于冷兵器时代，服务流程、效果、收费都没有标准。技术上可行后，我们希望以提供品牌化、标准化、优质安全的外墙清洗服务来全面颠覆这个市场。”
而对于方正而言，他现在最大的梦想是朴蜂的ispider机器人能够清洗一些特殊结构的玻璃建筑作业，例如，他老东家——央视的大裤衩。
34.杨伟榕
深圳宝嘉能源总裁、首席设计师
设计与技术齐飞
宝嘉能源公司坐落于深圳宝安福永镇桥头村一个偏僻的工业区，倘若将它视作一个生产锂电池电芯的加工厂，并不出奇。毕竟，这也是2005年创立时，宝嘉能源的主营业务。
然而，做了六年后，电子工程专业出身、曾在香港摩托罗拉担任软件工程师的杨伟榕逐渐对原材料供应失去兴趣。2011年，他创立MIPOW品牌，组建设计、研发、生产团队，推出一系列移动电子产品配件。“简洁、智趣、注重细节，强调功能性……就像，同样做一个圆，我们怎么把它做到最细腻。”既是创始人，又是设计师，杨伟榕不仅在产品工艺上精雕细琢，在于视觉传达与品牌营销上同样不遗余力。
“他们刚给我发短信，说在香港的礼品展上，为一场慈善晚会订了600个PLAYBULB蓝牙音箱灯泡。”杨伟榕介绍说，与MIPOW不同，PLAYBULB（魔泡）以智能灯为主，2014年开始推出会唱歌、变色的智能音箱灯泡、吸收太阳光发亮的花园灯、智能烛台等创意产品。
四年来，MIPOW的商品累计远销全球五十多个国家，斩获包括德国红点、IF设计大奖、日本Good Design在内的三十多项国际奖项，并成为苹果官方授权生产商，进驻苹果官方零售商店和线上商城。
而在宝安的总部，100多名设计研发主力团队已经开始投入下一项“神秘”的三年计划中。这里的员工来自世界各地，英文是日常交流和开会的基本语言。当它掩映于宝安工业区一角时，确实显得有些过于新潮了。
35.刘洋
You+创始人
机关术动人心
武侠中，谁的武力值最高？这个问题没有答案，但试图回答者，却多如过江之鲫。那么，武侠里谁的机关术最强？想得出答案者却寥寥无几。
几年前刘洋开始创业时，原本从未考虑过这么无聊的问题，当时以职场成功者身份“流浪”过数个大城市后，他由己推人，想营造一个带着“家一般温暖”的空间，但人人想要，却不是自然就能生长的。
这位东北汉子想到的第一个做法是加减法——从每个人休憩的私人空间里减掉一块，加大公共空间。
硕大的空间也在他一步步的“修剪”中日益有设计感，但“家友们”带着新的名号，却依旧习惯于各回各家。
一天天暗自观察外加细细聊天，刘洋发现，潜默的顾虑是大多数人不会天然地进入放松的“客厅状态”。
于是，一个个小机关试探着出炉——
打开大门旁红色旧垃圾桶，门卡在桶盖背面一扫，“嘟”的一声，大门自动打开；
三色脚踏按钮密码器，只有顺序踏对，才进得了电梯；
……
“刘式土法机关秘籍”越编越厚，某天刘洋猛然发现，这一系列作法真的影响了“家友”的习惯，大客厅欢声笑语不断，而后者被日益喜爱所引导，自发地引动更多的趣味交互，整个社区居然就此“活”了。
“我希望You+，它的精神、它的所有的理念，永远是围绕着一个有爱陪伴、给漂泊者一个温暖的家。结果我们在这三年中，做出了一个非常安全、温暖的一个家。”
“要防止陌生人轻易进入我们的公寓里”，刘洋对此的总结是安全感加上趣味性，“另一方面是通过新奇有趣的设计，为年轻人的生活注入更多的乐趣。”
继获得雷军投资后，You+又获得了广州老牌房企时代地产宣布入股，在此前后，You+的几个青年创业社区陆续开业，刘洋一边忙着将各种资源接入新的社区中，一边着在心里打磨着You+的产品形态如何升级。
当空间或社区作为一种产品时，或许无关成败的界定。
36.和菜头
鉴鉴创始人
以熟人为镜
我叫和菜头……大家就这么愉快地认识了吧！
今天我过来给大家讲几个故事，请准备好小马扎和瓜子，冰棍在出门右手边。话说我认识一位姑娘，她长得非常漂亮。漂亮到什么程度呢？漂亮到了没男朋友。你们知道的，没有人会很在乎自己拥有的一切。美女知道自己是美女，所以男孩子们冲上去无论怎么赞美她的容颜，用尽了美好的比喻，她的感觉还是很无聊，觉得这些人很无趣。
于是，冲上去的人就冻死在了她的脚边。时间久了，她周围三尺就再也没有人敢接近了。Let it go……
后来，一个真正的勇士出现了。他只用了一句话，轻而易举地就把姑娘给俘获了——之前没有人对姑娘说过这样的话，这句话的内容匪夷所思，又略带一点肉欲的挑逗。
关键的问题在于，姑娘听了之后，一时间愣住了，不知道是应该如何应对，她对此简直没有经验。而且，慢慢地她越想越觉得他说得有道理，对方懂得欣赏自己。
当时他说：你的耳垂真可爱，好想咬一口啊！
通过别人发现自己身上的一个优点，使得自己变得更加完整，这大概是最让人心动的地方。
我还认识一位老师，高大威猛，暴躁严厉，是学校的“四大名捕”之首，倒在他手下的学生不计其数。每次他走进教室的时候，气势带来的威压让人感觉面部的汗毛都快要燃烧，整间教室里鸦雀无声，所有的学生都在苦苦催动内力，抵御他令人窒息的神威。
就这么个人，有天走进教室上课，却忘记了拉上裤链。
还记得么？他高大威猛，所以在教室里走动的时候，裤链的高度刚好和学生的视线齐平。于是，他经过的时候，学生只能低下头去，把教科书竖起来，遮挡在面前。全身剧烈抖动，忍得非常辛苦。
他发现了异常，就劈头盖脸一顿暴骂，从学风不正顺流而下骂到治学精神。一名同学终于忍不了了，写了张纸条递给他。在0.01秒之内，他就从教室里消失了。现在请选择：你认为这名同学期末考试的命运会是？
A、高分通过
B、补考重修
最后一个故事，是我的一个朋友。他的悲剧可以用一个微博段子来描述：“周六下午2：45在大悦城穿蓝色衬衫牛仔裤的那位朋友，你去买冰激凌的时候，你的朋友和你女朋友抱在了一起接吻，我只能帮你到这里了。”
面对这样的情形，换了你是我，应该怎么做？不说，心里堵得慌。说了，可能连朋友都没得做。而朋友中这种最后一个得知真相的人，一般都很好心，但是也很暴躁。
你说，我是拉着他到墙边，不断把红杏扔出墙外好呢？还是每周送他一个戴绿色帽子的乌龟公仔好呢？
事情就是这样的，你身边的亲人、朋友、熟人是最了解你的人。通过他们的眼睛，你可以发现自己身上的优点，也能发现自己的不足。
无论是哪一种，只要他们肯对你说实话，对你都是一种完善和提高。问题在于，我们都是谦和有礼的中国人，不好意思当面表扬，更不好意思当面批评。于是，得不到肯定，也得不到纠正。
所以，我做了一款APP，名叫“鉴鉴”。这款神器专门针对中国人度身定制，可以匿名为朋友打标签、写印象。鉴，在古代就是镜子的意思。朋友匿名点评你，你匿名点评朋友，彼此为镜，看看彼此眼中的自己，相互完善，共同提高。有惊喜，也会有刺激，是一种全新的人际关系体验。
最后强调一点：鉴鉴不同于微博，不会让陌生人来点评你。为此，我们需要你同意上传通讯录。
你点评的人只能是你通讯录的熟人，对于别人也是同样。鉴鉴也不同于微信，不会让你实名点评、评论，你每发一条内容都会变化一次ID。
请放心，我们不会拿你的通讯录干别的事情。我拿着罗振宇的电话号码多年，50块钱卖一次的话，我自己早就上市了。但是我没有，所以请相信我的人品。
37.陈向力
GE全球副总裁中国研发中心总裁
不遗余力
十五年，从无到有，陈向力创建了GE中国研发中心。
在领导研发团队的发展中，陈向力不满足于技术进口的现状，提出“反向创新”，这基于他在研发适合国内中小型医院的CT设备时所取得的经验，他发现这些“低端”设备同样适用于欧美发达国家的医疗系统，从中看到，创新足以影响世界。
经过第一个五年的学习和本地化，第二个五年的具备初步研发产品的能力和对国内市场的认识，近5年，GE中国研发中心加快了发展速度，新产品和新技术的研发能力已今非昔比。GE中国研发中心未来的技术开发，由以下5个部分构成。
碧水蓝天
未来的发电与水处理技术将成倍地提升能源的使用效率，大大减少自然资源损耗并降低污染排放。新的可靠能源将无处不在。GE利用在工业废水处理和清洁能源上的技术优势，推动分布式能源的发展，就是其中一种。改善空气和水的质量是最终目标。
普慧医疗
专注于未来医疗科技，从有效预防到精确诊断。使医疗远程化、数字化，从而极致优化医疗资源与效率。医疗科技触手可及将不再是梦。GE已经通过与国内小医院，甚至乡镇卫生院的合作，结合这些医院的需求，开发低价和易于操作的诊断设备。同时通过信息化的管理，运用大数据，提高诊断的质量和效率。
随心而行
未来的载运技术将令日益庞大的公共交通更加安全、快捷、便宜。例如，GE利用自己在航空技术的优势，加深与国内飞机厂商的合作。
智能制造
制造技术、信息技术和人工智能的深度融合将带来前所未见的生产方式，创造一个有生命的制造生态系统。GE会更专注于航空，医疗、能源、石油等制造业，继续保持在技术上的领先优势。
工业互联网
工业互联网将智能机器和人类，机器和机器连接并协作。通过大数据收集、处理、分析，颠覆性地提升工业世界的效率。GE中国已经和东航启动了工业互联网的合作，参与航空发动机的维修和在线诊断，机队运营调度，飞行员在飞行中时实监测等。
38.姚维广
陶氏化学亚太区首席技术官
联合一切制造
“姚桑”，这是陶氏内部对姚维广的昵称，这缘于他曾在日本学习和工作13年。
“如果我脑子里有什么新的想法，即使是早上6点，我还是会回到实验室里去做实验。”姚维广是那种典型的无论职位有多高，我待技术如初恋的领导者。他严谨，踏实，透着一丝不苟的职人本色。
2007年加入陶氏中国，近年，姚维广主导与国内本地公司的“联合创新”，他执着于严丝密合的细节，即便是创新，他也希望在合作中发挥技术的最大化优势。同时，他尊重合作者，了解中国企业文化，他深知推动企业间的技术合作，不仅仅是在展示大公司的力量，同样也是在展示大公司的风度。对于联合创新，姚维广依据自己的亲历故事，如是谈。
《快公司》：在联合创新方面，陶氏如何扮演自己的角色？
姚维广：我们与国内的公司可以优势互补。陶氏是118年的公司了，每年用于研发的资金有17亿美元，它的技术优势是国内没有的。而我们的短处在于我们是P2P、B2B公司，离消费者的终端市场远，国内C2C的公司与市场近，我们就可以优势互补。我们提供解决方案，根据市场需求生产设计，两者结合起来就非常快。
比如你们与海尔联合推出省水洗衣机。
海尔和陶氏的是两个完全不一样的公司，文化上也完全不一样。海尔是全球第一的家电公司，但也只走过了30年，技术积累还比较少。而陶氏历史很长，规矩、层级很多，做事流程长。而海尔做事情很快、很大胆。两方合作的摩擦是必然的，后来，我和他们的CTO都是直接打电话，从高层领导的统一和目标上推进解决问题，推进的理由就是，这事对两个公司都有利，必须成功。
就是要不断转变自己的角色，打破常规？
是。创新就是打破现有的，过去的界限，这是我们也在反思的问题，就像海尔的洗衣机项目，那个技术以前我们都用在废水处理方面，从没有想过在洗衣机上如何使用。不要空谈创新就是革命，不是想革命就能革命的，而是有些事件逼着你去想解决问题的方法，不断尝试用不同的方法去解决问题。
姚维广问陈向力
Q：上海有很多全球500强企业，但这些企业的研发能力为中国政府所用的比例并不高，国家应该如何利用外企的研发能力？
陈向力：他这似乎应该问中国政府（笑），上海好像有两百家500强企业，对研发投入都很大。我跟上海市长提过，国内由政府出资，结合公司一起做的创新项目，可以更多地向像跨国公司开放。我们最主要的目的是能够跟国内的企业、大学合作，政府的作用就是帮我们搭个台，把各方资源整合起来，一起来解决一些重大的技术难题。
我在美国GE研发中心工作了6年，也参与过几个美国政府资助的项目。我觉得他们的最大的优势就是，虽然一个项目里有几个竞争对手，但政府鼓励竞争。一起合作两、三年的技术开发，但不涉足核心产品，就是前期的技术开发，我觉得这个真的是可以考虑。选定两、三个领域去实验，也许可以有非常大的突破。
陈向力问姚维广
Q：在全民热炒互联网的时代，你觉得材料科学领域如何引领风骚？
姚维广：这就是互联网+。在互联网+下，做鞋的都可以是新产业，材料方面也不例外。我们虽然自己没有做，但还是可以通过我们的客户，感受到这方面改变。海尔就利用微信平台，在洗衣机上市前，建一个征集用户的微信群，从全国12、13个省，大概选了150个用户，让他们先用，就可以实时反映洗衣机的使用信息，我们再也不用等到一年后才知道市场反映了。
对互联网+，其实我还是有一点保守。从我的经验来讲，把什么都说成互联网+，说互联网+就是创新，是错误的。一个国家要成为强国，还要靠生产，实业，制造业必须要更强。无论是德国还是日本，这两个国家制造业还是世界最强的。所以说，虚的东西要尽量少。互联网肯定可以引起工业革命，但互联网最终是沟通，你可以让所有的信息一秒钟之内全球沟通，但只是知道这个信息了，最终还是要有制造力。
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